很多人可能不知道的一件事是，除了成为CBS广播公司的播客主持人和C-Suite电视台的主持人之外，我还是一个养蜂人。在我南达科他州的家里，我建立了蜂箱，每年，我的家人都会为我们的副业海兹莱特蜂蜜收获蜂蜜。这很有趣，很放松，很美味，也是拯救蜜蜂的好方法。它们对全球粮食供应至关重要，根据美国农业部的数据，从2014年到2015年，美国养蜂人在蜂群中的损失率超过42%。
看到蜜蜂会让一些人感到恐惧，但从这些生物身上可以学到很多东西。他们是合作的专家，能够实现对共同利益产生积极影响的目标。以下是我们可以从蜜蜂身上学到的四个教训：
1.一起工作。
在一个蜂群里，可能有成千上万的蜜蜂为了生存需要一起工作。生存是一个很好的激励因素，为了让你的企业生存下去，你的团队必须一起工作。蜜蜂既没有自我，也没有别有用心。相反，他们完全专注于实现改善整个殖民地的目标，而不仅仅是具体的个人目标。
为了让你的团队真正理解团结在一起意味着什么，作为领导者，你必须对业务的运作方式完全透明。如果您的业务遇到挑战，请与您的团队坐下来进行头脑风暴会议。刚刚赢了一场？无论是带来午餐还是带大家出去喝啤酒，都可以通过祝贺和庆祝的方式与团队分享。
我的最佳实践：不要躲在办公室或会议室里。离开你的队伍。事实上，甚至把你的一些会议和电话公开，这样团队就有机会了解业务的运行情况。
2.沟通。
就像蜜蜂最好用舞蹈和信息素来交流一样，你的生意也必须有一个稳固的交流结构。团队成员必须有足够的自信和舒适感，如有需要，可以举起红旗，向同事寻求帮助或向您寻求指导。如果蜜蜂不能有效地相互交流，它们的生存将岌岌可危。
沟通对于企业的生存同样至关重要。你也必须清楚地与你的团队沟通。请求时不要含糊不清——要具体。在你的期望和目标上要清楚和简洁，并期望你如何与你的团队沟通，他们也会以同样的方式与你沟通。
我的最佳实践：每周留出时间单独或作为一个小组与你的团队交谈。开一个常设会议——最多15分钟。这样，每个人都有时间给你带来机遇和挑战，而不必绕圈子。
3.适应。
蜜蜂的生存还取决于它们的适应能力。如果极端的温度或干旱等环境因素威胁到蜜蜂的生存能力，蜜蜂就会迁移到更好的环境中。他们不会让个人感情或“我们一直都是这样”的观念干扰底线。
鼓励你的团队摒弃任何先入为主的商业观念，并以任何有限的借口退出。创办一家初创公司并经营一家成功的企业是一项艰苦的工作，之所以这样叫是因为它很艰苦。
我的最佳实践：养成在团队、客户、合作伙伴和其他人之间造成紧张的习惯。问一些探索性的问题，把人们推到桌子的边缘，而不是在中间保持舒适。我们是企业家——变革的推动者——所以我们需要表现得像企业家一样。
4.仆人式领导
是的，有一只蜂王——但她不是一个制定法律的暴君。相反，她是她的蜂巢的仆人，产卵和生产更多的优质蜜蜂，以帮助确保蜂巢继续。女王知道自己在殖民地中的角色，并在相信蜂巢履行职责的同时履行自己的职责。
我们既是公司的领导者，引导他人实现公司愿景，也是团队的仆人。有时我不得不让客户离开，因为他们不适合我们的工作公司。更确切地说与其强迫我的团队与客户合作，企业最好将客户介绍给另一家最能满足他们需求的机构。赔钱痛吗？当然——但当我的团队努力实现客户设定的不切实际的目标，而其他客户也感受到了这种效果时，情况就更糟了。
其他时候，我是那个需要走出我生活道路的人团队。我的团队知道他们在做什么，他们不需要（或想要！）我需要对细节进行微观管理，所以我需要避开他们的方式，让他们做他们最擅长的事情。
我的最佳实践：询问你的团队需要你做什么，并积极倾听。有时他们的要求实际上只是发泄的机会，而有时他们是实际的需要。作为领导者，你的工作就是辨别两者，并在需要的时候采取行动。