在我职业生涯的早期，我是海豹突击队队员。而且我还记得，当我们计划执行任务时，我们会寻找一些标准，以使战场上的力量平衡对我们有利。如果我们不遵循这些标准，我们将使自己处于不利地位，并使敌人占上风。
这与创业世界的情况没有太大不同: 在计划成功时，需要考虑一些因素，并且还有一些关键因素需要避免: 禁忌是走向失败的必然手段。
毕竟，至少在我的经验中，在战场上计划任务与在业务上执行任务之间的唯一区别是语义和最终状态。
当然，战场的结果比使用astartup的结果更重要，但是您应用人类应用程序 (例如性能，适应性和领导力) 的目标是完全相同的。因此，为了增加你自己在不断变化的环境中获得成功的机会，并保持你的业务活力，在你的下一个计划概述时，请记住以下三种策略:
1.确定 “获胜” 是什么样子。
是市场份额吗？收入？客户满意度？员工敬业度？如果您的公司中有多个业务部门，则必须使每个人都在同一页面上，甚至至关重要。如果您的产品团队认为获胜意味着出售100小部件以获得产品反馈，但您的销售团队认为获胜只是出售价格最高的小部件，那么每个团队的目标之间就存在差异。
当您在整个组织中扩展这种混乱时，整个公司都会出现混乱的随机状态，从而影响其绩效。这里的要点是: 您可以过度沟通，也可以交付不足。你更愿意站在哪一边？
2.计划，但要准备好适应。
我最喜欢的迈克·泰森 (Mike Tyson) 的话之一是: “每个人都有一个计划，直到他们被打脸为止。”不要误会我的意思; 出于以下几个原因，有必要进行计划:
确定你在哪里，而不是你想去哪里，找出成功的潜在障碍来创建反馈循环，这样你就知道什么时候你偏离了轨道然而，规划的重要之处在于，当这个计划不起作用时，不要把它当成个人。仅仅因为您是 “策略” 背后的大脑，并不意味着您必须实施它。记住，你的目标是实现你打算赢得的一切，你如何到达那里将一路曲折。
通过创造时间来反映、审查和重新调整，将其纳入您的计划。与试图弥合道路上的主要差距相比，更频繁地进行较小的更正更有效。
3.你的环境就是一切。
你工作、生活和经营的环境是一个有助于或阻碍成功的巨大因素。工作中的文化，您居住的城市，与您互动的客户: 都在发挥你的整体满意度。如果其中一个因素是滞后的 -- 如果你喜欢你的公司，但不喜欢你团队中的人 -- 你拔掉插头，或者更糟糕的是，自我破坏只是时间问题。
随着环境的变化，您对环境的反应也会随之变化。如果您的环境不理想，请问自己可以做些什么来改善它。你在找什么？或者，更好的是，重新审视上面的第一点，问问自己，“(在这种情况下) 成功是什么样的？”
赢的方法和输的方法一样多，大脑倾向于找到它想要的任何东西。在概述您的下一个攻击计划时，请牢记上述标准。