启动生存能力的可能性很低。10年后，只有大约10% 的公司开始生存。
这并不是要劝阻你，而是要让你为混乱做好准备 -- 计划外的变化 -- 这种变化通常 “只是发生了”。嘿，墨菲 (墨菲定律的名声) 也很无聊。
是的，创建一家初创公司或下一个需要零开销的杀手级技术应用程序是开始赚钱的最佳方式。然而，实现这一目标是一个挑战，因为初创企业失败的原因有很多。幸运的是，对我们来说，原因是常见的，这意味着我们可以预期它们，并且随着预期而来的是量化和限定。
换句话说，当我们预期事件XYZ发生的 (非) 可能性时，我们也可以衡量我们对它的 (非) 可能的反应。我们可以量化所需的资源并确定其可行性。
意识到创始人沦为陷阱的过程是避免它们的第一步。这里有五个注意事项 (没有特别的顺序)。
1.他们行动太快了。
有没有听过这样的说法: “早起和犯错一样？”这时，开办一家小企业的激情和兴奋压倒了实际规划它的实用主义。pets.com就是一个完美的例子。如今，宠物用品市场是一个巨大的市场 (价值数十亿美元)，但pets.com在互联网繁荣时期出现了，但失败了。他们没有失败，因为这是一个糟糕的主意，只是时机不好。时机就是一切。说到想法...
2.并非每个想法都是平等创造的。
一个想法是伟大的，但是一个没有执行的想法只是一个梦想。以dodgeball.com为例。基于位置的社交网络服务是在被Google 2005年收购之前2000年建立的，其消亡是由于没有针对用户为什么想要它的战略规划而导致的。
Facebook不是2004年成立的，这意味着与朋友的所作所为保持同步并不重要。此外，dodgeball.com用户每次想要更新其位置时都必须向他们的位置发送短信，这意味着他们的电话账单会增加费用。
3.他们有错误的团队。
并非所有团队都是平等创建的，定义有效团队的一件事是将其绑定的化学物质。能力是可以学习的，但是个性决定了契合度，而契合度是决定团队有效性的化学 “魔力”。
想想你是最后一支球队的一部分，除了一个人之外，每个人都相处得很好。总是有 “那个家伙” 放慢了团队发展的阶段，当这种情况发生时，是时候让他 (或她) 离开了。健康就是一切。为健康而雇佣，为性能而训练能力 -- 这是成功的秘诀。
4.他们不是游戏的学生。
前NFL跑卫的马歇尔·福克 (Marshall Faulk) 以他的第六感而闻名。他观看了比赛录像和重播，以研究两件事: 比赛的反应和他自己的队友对它们的反应。结果，他建立了这种上下文意识，能够预测球员的下一步行动。
同样，不研究市场或竞争的初创公司很快就会倒下，因为他们缺乏上下文意识。如果企业家精神是你的游戏，那就学习成为一名学生。
5.他们不是为了赢得胜利。
缺乏激情的创始人根本没有在艰难时期助长他们的热情。他们缺乏足够的资金来打墨菲的脸，然后说: “今天不行。”如果赚钱可以激励您，那很好，但是请注意，金钱来来去去。激情没有。利用你的激情来刺激你的财务状况 -- 你永远不会厌倦。
知道失败是什么样子是减轻失败的第一步。