Twitter首席执行官杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 最近宣布将公司1% 的股份分配给员工的股本池，这标志着科技初创公司的增长趋势。将股票期权纳入薪酬方案可能是双赢的，因为它使员工与管理层和董事会保持一致。
让你的员工拥有主人翁意识，这极大地激励了你去做更多的事情。公司的部分所有者不仅对自己的业绩有既得利益，而且对整个公司的长期成功都有既得利益。这种心态在打击员工流失方面大有帮助，不仅帮助你吸引顶尖人才，还能留住员工。当股票期权出现在桌面上时，这里有五个需要考虑的因素。
1.调整你的任务。
向所有员工提供股权有助于使每个人都与公司的使命保持一致，并有助于鼓励每个人都更像主动所有者而不是被动员工。如果员工不仅专注于薪水，而且还专注于您创业公司的未来成功，那么他们将提高工作效率，并专注于改善公司。
让每个人都成为部分所有者可以鼓舞士气，激励公司内部的长寿和职业发展。它还培养了一种合作文化。由于股票期权的价值较少取决于任何人的努力，而更多地取决于利用整个团队取得成功，因此团队合作符合每个人的最大利益。
2.提供创业激励。
股票期权是选择加入初创公司的员工总薪酬的重要组成部分。这应该是一个非常有用的元素，用于招聘一些最优秀、最聪明的员工，这可以为您的组织增加很多价值。股票薪酬也会影响潜在员工选择你的公司，而不是那些可能提供同等报酬但更少或没有股票期权的公司。
向潜在员工传达您的股票期权，并确保传达您的公司使命与团队合作，协作和共同成功保持一致。这些品质通常迫使千禧一代在初创公司工作，而不是在更大、更分层的公司工作。股票期权是一个很好的吸引力，但当涉及到权衡多个报价时，你的公司文化可能是决定性因素。
3.讨论估值。
为了使新员工和现有员工能够评估与股票期权相关的价值，重要的是要传达与股权相关的关键统计数据。在可以讨论估值和总股份的情况下，可以在融资回合之后适当地更新员工。这也有助于培养透明和团队合作的文化。让每个员工都了解公司的财务状况，这是实践您在促进协作方面所宣讲的内容的好方法。
4.教育员工。
教育很重要，这样员工才能了解与股票期权相关的所有方面，其中包括与行使股票期权相关的税收影响。请一位股权或税务专家与你的员工会面，这样他们就有信心了解如何归属工作以及如何管理他们的股票期权的细节。外部视角也将表明，你不是试图说服任何人接受你的选择，而是客观上你的选择是最好的选择。
5.奖励绩效。
股票期权也是一种非常有用的工具，可以帮助奖励高绩效的员工。为最近获得晋升或为非常成功的项目做出贡献的员工提供额外的股票期权是一种获得认可并增加这些员工保留率的绝佳方法。
使这些激励措施以团队为导向是打破销售记录，启动产品的新迭代等的另一个重要动机。建立明确的目标，然后在实现这些目标时获得更多的股票期权，这是一种有意义的方式，可以奖励辛勤工作，同时忠于公司文化。