像大多数早期初创公司一样，当Kickstarter推出2009年时，它是一个草率的组织。联合创始人几乎不知道他们在做什么: 他们试图建立一个网站，但无法编写代码。因此，他们聘请了一个大学好友来完成此操作，这一错误将使团队花费至少两年的沉没时间。在早期，8,000美元的加薪被认为是一个巨大的成功。
快进到现在。平台上已经从1000万多个支持者那里筹集了20亿美元以上的资金。在某些圈子里，Kickstarter现在是一个家喻户晓的名字 -- 如果你愿意的话，面巾纸的众筹品牌。
公司是如何进行这种过渡的？联合创始人扬西·斯特里克勒 (Yancey Strickler) 现在担任公司首席执行官，他可以将这一变化精确到一个决定性的一天: 2012年2月9日。
到那时为止，进展缓慢。当该公司第一次筹集风险投资资金时，几乎所有投资者都不屑一顾。“世界上没有足够的艺术吗？” 是斯特里克勒记得从一个特别傲慢的VC那里得到的不太令人鼓舞的反应。“没有人喜欢它，没有人喜欢它，” 斯特里克勒说，他是第92街Y号为期一周的7天天才节的一部分。不过，最终，Kickstarter得到了著名风险投资家弗雷德·威尔逊 (Fred Wilson) 的明确支持，弗雷德·威尔逊是总部位于纽约的风险投资公司联合广场风险投资2009年的合伙人。
势头正在增强，但正在逐渐增强。六个ps，而不是8,000美元，成为了击败的众筹目标。然后，在2012年2月9日，“两个项目在三个小时内首次突破了一百万美元，” 斯特里克勒说。对于众筹平台来说，这是个大新闻: 该公司不仅一夜之间成为媒体的宠儿，而且突然之间，它在现金中游刃有余。(Kickstarter对任何成功资助的项目进行5% 佣金。)
斯特里克勒说，一夜之间，Kickstarter从一个可爱、古怪的项目 (第一个投资者是大卫·克罗斯，在《被捕的发展》中饰演托比亚斯·芬克的演员) 变成了 “互联网的彩票”。“历史上从未有过这样的事情 -- 有想法的人可以表达出来，一天就有一百万美元。”
在接下来的10周内，Kickstarter将看到12个7-p广告系列。当智能手表制造商pebble发起首次众筹活动并在该平台上筹集了超过1000万美元时，这种势头达到了顶峰 (它本可以筹集更多资金，但由于已经拥有足够的资金，因此提前结束了竞选活动。)
高美元，技术含量高的竞选活动既令人振奋又令人不安。由于更广泛的人群的兴趣增加，在平台上筹集资金必须从本土的喧嚣演变为更加无缝，专业的流程。对于Kickstarter而言，这需要在使公司合法化而又不牺牲其基层感觉之间保持微妙的平衡。
“我不想最终像应用商店一样，” 斯特里克勒说。“你不想失去业余精神。我们将继续非常专注于Kickstarter的 “起步” 部分。“
图像信用: Kickstarter | 脸书
随着公司的发展，不可避免地要有规章制度。为了应对小工具活动的淘金热，该众筹平台发布了一份名为 “Kickstarter不是商店” 的宣言。治理规则为创作者创造了一个新的类别，包括 “风险和挑战”，预计活动创作者将为潜在的投资者提供对未来潜在障碍的洞察力。它还禁止使用产品模拟或产品图纸，以防止广告系列创建者为可能无法交付的不切实际的小工具筹集资金。这个想法是为了保留公司的使命，即成为创意的安全空间，而不是成为科技初创公司及其小工具-philia的试验场。
根据这一理念，Kickstarter最近重新注册为一家公益公司，这是一种相对较新的分类，公司的使命是平等地为股东获利并使社会受益。
展望未来，毫无疑问，Kickstarter将继续对其模型进行调整，因此它可以在不忽视其中心使命的情况下继续增长: 帮助有创造力的人表达他们的想法。
斯特里克勒说: “我们第一次进行百万美元竞选活动的那一刻是一场身份危机。”“我的意思是，老实说，我们走到一辆运钞车前说，'不，谢谢。'我对此感到非常自豪。"