有意义的工作是每个人都想要的。员工渴望有他们可以认同的目的的工作; 他们想知道他们正在产生影响。
但是 “意义” 是工作场所的必需品吗？员工难道不应该仅仅因为雇主付钱给他们而每天上班并准备上班吗？
这个问题的答案可能是 “不”。乍一看，“有意义的工作” 听起来只是另一个蓬松的，感觉良好的理想，但事实证明，员工想要并且需要的不仅仅是薪水才能继续工作。
考虑证据: 在接受成就者调查的北美员工中，令人震惊的57% 2015年实际上表示，他们并没有受到公司使命的激励。而且，毫不奇怪，50% 表示，他们没想到一年后会与雇主在一起-这可能表明，对于员工而言，目标感至关重要。
确实，有意义的工作似乎对员工和整个组织都产生了真实而可识别的影响。以下是当员工有目的地工作时会发生的情况:
内在动机增加。
员工受到奖励和认可的激励。但这些都是外在的动机，只能走到目前为止; 最终，他们失去了吸引力。持久动力的关键更深入 -- 这是内在的。目的助长了内在动力。
考虑4月《全球商业评论》上发表的一项研究结果，该研究对印度的480名IT专业人员进行了研究，发现变革型领导与有意义的工作相结合，可以改善对组织的承诺和员工绩效。
换句话说，当领导倾听员工的意见，解释一项任务背后的目的时，后者更有兴趣，更有动力做好工作。有意义的工作是点燃内在动力的火花-这是导致员工努力工作的原因，因为他们愿意，而不是因为他们必须这样做。
目的吸引更多的求职者。
招聘顶尖人才的竞争越来越激烈。实际上，Jobvite 2015年调查的56% 招聘人员表示，他们找不到所需的熟练人才，95% 预计这个问题将来会继续存在或变得更具竞争力。
在过道的另一边，虽然更多的员工正在寻找新的机会，但他们对为谁工作更加挑剔。他们不只是想要一份工作 -- 他们想要有意义的工作。
德勤 (Deloitte) 对来自全球29个国家的7,700名千禧一代进行了一项研究，其中56% 名受访者表示，由于该组织的价值观，他们排除了为该组织工作的可能性。更重要的是，70% 说，他们相信自己的个人价值观被他们工作的组织所分享。
专业人士选择具有相似价值观的雇主 -- 他们选择有目的的工作。毕竟，千禧一代品牌在2014年5月发表的一项针对多代人的求职者的调查发现，有意义的工作是雇主在求职过程中最重要的特征之一。
目标和价值观使雇主在就业市场上与竞争对手区分开来。当雇主可以通过多种方式向求职者表明他们的工作有意义时，他们会吸引更多的候选人并更快地填补职位。
员工会留下来。
跳槽是一种越来越流行的趋势，也是一种昂贵的趋势。根据盖洛普 (Gallup) 5月份发布的一份报告，仅千禧一代的营业额就使美国经济每年损失305亿美元。更不用说雇主经历的头痛了。
员工为什么要离开？他们正在寻找让他们满意的工作，给他们更多的动力和挑战。在盖洛普 (Gallup) 研究中，71% 的千禧一代受访者强烈同意他们知道自己的组织代表什么以及与竞争对手不同的原因，他们表示计划在公司工作至少一年。
此外，在德勤调查人员中，他们表示将与雇主在一起超过五年，88% 表示他们感到有目标感。
总而言之: 员工想知道他们的工作意味着什么，如果他们不知道，他们会在其他地方寻找目标。但是有意义的工作会培养忠诚。当员工感到目标感时，他们会更快乐，热爱自己的工作，并希望留下来。