内向和外向是标志性特征，通常定义一个人喜欢如何度过自己的时间。内向的人倾向于安静，孤独和内省的经历，而外向的人则倾向于精力充沛，协作和社交环境。显然，两者都不是天生的好，但是对于内向的人来说，企业家精神尤其具有挑战性。
这是否意味着内向的人不能成为企业家？
绝对不行。事实上，有一些性格内向的人成为历史上一些最成功的企业主的突破性例子。
内向者的困境
为什么内向的人一开始就在创业岗位上挣扎？对于初学者来说，企业家在具有超凡魅力时往往会做得更好，这通常与外向有关。魅力可以帮助你建立更多的联系，激励你的员工，更快地赢得信任，并扩大你的受众。社交和外向也可以帮助您在社交活动中结识新朋友 (甚至一开始就愿意参加他们); 企业家的生活方式是一种整体混乱而嘈杂的生活方式-很少内向的人喜欢。那么，内向的人如何不仅能够生存，而且能够蓬勃发展？看看这些企业家，以及他们是如何利用内向来取得成功的:
1.拉里·佩奇
拉里·佩奇 (Larry page) 与谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 共同创立了谷歌 (Google)，我们都知道这个故事是如何结束的。佩奇一直担任谷歌的首席执行官，直到2001年，然后重新担任2011年的职位 (持续2015年，在谷歌迁移到Alphabet期间)。
当时，许多人认为佩奇的任命是一个奇怪的选择，因为他非常保守，正如你可以想象的那样，“怪胎”。但是佩奇的安静，知识分子的天性使他能够创造创新的新产品，并创造一个独特的品牌，该品牌仍然作为该国企业文化的最佳典范之一而存在。
2.比尔·盖茨
你可能会认出比尔·盖茨是微软的创始人，也是现在身价数十亿美元的人。盖茨一开始是一个孤独的内向者，但他利用周围的人来补充自己的长处和短处。
用他自己的话说，“如果你很聪明，你可以学会成为一个内向的人的好处，比如说，愿意离开几天，思考一个棘手的问题，阅读你能阅读的一切，努力推动自己在那个区域的边缘思考。那么，如果你想出了什么。.。你最好学习外向的人做什么，你最好雇佣一些外向的人，利用这两套技能。“
3.沃伦·巴菲特
伯克希尔·哈撒韦公司 (Berkshire Hathaway) 的创始人兼首席执行官沃伦·巴菲特 (Warren Buffet) 是世界上最富有的人之一，也是投资领域的杰出人物。他还以头脑清醒，智力毅力和批判性思维而闻名。他性格内向，但仍然设法领导着该国最杰出的企业之一。
他将这种知识水平的头脑带入了他的沟通方式，让他的内向倾向成为一种企业家力量。
4.马克·扎克伯格
Facebook创始人和亿万富翁马克·扎克伯格曾被首席运营官谢丽尔·桑德伯格形容为 “害羞内向，对不认识他的人来说，他往往看起来不是很温暖，但他很温暖。”扎克伯格能够通过他的内向来树立魅力，这听起来可能是矛盾的。
他周围都是团队领导，他们补充了自己的优势，这使他能够将Facebook打造成为今天的公司。
5.埃隆·马斯克
想到一个被描述为 “下一个史蒂夫·乔布斯” 的人曾经是一个内向、内向的工程师，这可能会很奇怪 -- 但马斯克本人对过去持开放态度。
在这条线上的某个地方，马斯克看到了他可以通过沟通和社交发挥的力量，并重新校准了他的个人储备，以帮助他的想法在传统上偏爱外向者的环境中蓬勃发展。
关键课程
其他内向的人可以从这些了不起的领导者身上学到什么？
内向并不能决定你的行为。仅仅因为你内向并不意味着你不能社交。记下埃隆·马斯克 (Elon Musk) 或沃伦·巴菲特 (Warren Buffet) 的笔记，并通过将自己发展成为更具交际能力，魅力的p来克服内向。内向有一些好处。为你的内向感到自豪。内向的人往往是更沉思和更透彻的思考者，所以利用这些优势为你的企业想出更好的解决方案。大自然不能预测成败。无论是外向的还是内向的都不能保证在商业世界中取得成功。你的成功取决于你采取的行动，而不是你作为一个人是谁。你总是可以弥补你的弱点。尝试自己做所有事情是可能的，但这是不明智的-特别是如果您内向。如果您知道自己不外向并且不喜欢与他人交往，请找到可以弥补这些倾向的队友。成为一个内向的人并不意味着创业对你来说是不可能的，甚至不意味着它必须是困难的。这只是意味着您拥有不同的技能和不同的性格，在建立团队和业务时必须考虑这些技能。
了解自己的优点和缺点，并相应地适应或弥补它们; 采用这种方法，无论您如何开始，您都将获得成功。