在世界各地，企业家都在处理同样的问题。在芝加哥，巴塞罗那，内罗毕，特拉维夫，孟买，新加坡和悉尼等城市，他们正试图通过建立技术专家，投资者，业内人士等生态系统来利用创新经济的力量。但是对于这些企业家中的许多人来说，建立创新生态系统是一个困难，漫长且昂贵的过程，因为他们对这种生态系统的运作方式缺乏清晰的了解。
作为一名成功的企业家和丹佛健康技术创新生态系统的长期成员，我花了几年时间与临床医生、高管、管理人员、患者、学者和政策制定者合作，重新想象医疗保健。
在这段时间里，我确定了来自任何行业的企业家可以采取的五个步骤，在他们的城市内建立一个繁荣的创新生态系统。
1.给你的问题一个声音。
无论你的行业是医疗保健、金融还是农业，它都有问题。如果它们足够大，那么这些问题可以为企业家提供利用创新来解决它们的机会。但是，要使创新者认识到这样的机会，他们必须知道您的行业中存在哪些问题。你需要表达你的问题。
在医疗保健领域，不乏愿意谈论我们行业浪费性支出、过时的it系统和缺乏透明度的人。为了激发解决这些问题的方法，我们定期邀请学者，倡导者和政策制定者在我们的聚会和会议上谈论它们。
2.保持创新者的流动。
随着倦怠和业务失败不断削弱您的生态系统，保持新成员的稳定涌入非常重要。实现这一目标的一种流行方法是进行黑客攻击。这样做将向来自不同背景的人们介绍您所在行业的创新机会，甚至可能激发其中一些人成为您生态系统的最新成员。
在我们的健康技术创新生态系统中，业务生成器10.10.10 health经常使连续创业者与阿尔茨海默氏症等邪恶问题抗衡，以激发致力于解决这些问题的初创公司的创建。
3.鼓励你的生态系统一起工作。
一旦您的城市达到了一定数量的创新者，就不可避免地会出现加速器和孵化器等创新经济的支持功能。但是，除非你能说服你所在城市的创新经济的不同组成部分共同努力实现一个共同的目标，否则你就不会有一个真正的创新生态系统。
在丹佛，prime Health通过定期召集他们参加每月聚会，季度峰会和年度推销比赛，将我们健康技术创新生态系统的不同成员聚集在一起。这样做使我们的成员能够相互了解并确定合作的机会。
4.与老牌组织接触。
在这一点上，你的创新生态系统应该开始与你所在行业的主要组织接触。虽然创新生态系统擅长开发新的想法、流程和技术，但它们往往缺乏老牌公司拥有的供应链、分销渠道和现有客户。
通过邀请Kaiser permanente、美国糖尿病协会 (ADA) 和医疗集团管理协会 (MGMA) 参与我们的健康技术创新生态系统，我们让这些组织有机会在他们商业化的时候了解尖端创新，同时为我们的成员提供重要的合作机会。
5.接触其他生态系统。
在确定您所在行业的问题，确保一致的创新者涌入您的生态系统，鼓励其不同成员共同努力并与已建立的组织互动之后，您就可以开始与其他生态系统合作了。这样做会让你的成员接触到新的想法、新的流程和新技术，这些可能会改变他们对待创新的方式。