果断是企业家最重要的品质之一。果断意味着能够坚定地、相对迅速地做出决定，而不是无限期地坐视不理或稍后改变主意。
果断也很重要，因为这意味着作为一个企业主，你的反应时间更快，你可以更快地解决问题，尽快开始新的想法，并适应新的环境而不会提出更多的问题。
它也增加了你作为一个强有力的领导者的权威和声誉，为你赢得团队的尊重，同时让你树立榜样。
然而，如果你自己是一个长期拖延者，那么果断将是一个挑战。面对一个艰难的决定，你可能会尽可能地拖延你的答案，或者完全避免做出选择。幸运的是，你可以用一些策略来培养自己生活中的决断力。
首先，理解优柔寡断。
在你开始改变对决策的看法之前，你需要了解优柔寡断的根源。你可能会拖延的原因有很多，但大多数这样做的企业家最终会陷入分析瘫痪的陷阱。当你过度分析一个问题，寻找一个根本不存在的完美解决方案时，就会发生这种情况。
你可能会重复相同的选项，希望出现一些新的证据，或者在两个选项之间切换，无法确定哪一个是正确的好多了。所以呢，如何克服？
1.忘记完美吧。
温斯顿·丘吉尔说得最好：“完美是进步的敌人。”完美主义常常阻碍我们做出决定。在任何情况下，我们都希望选择“完美”的方案，即有很多好处而没有坏处的方案。不幸的是，这样的选择是不现实的，所以我们剩下的选择，而不是特别好或坏少数。
如果你想解决这个问题，你需要抛弃任何可能影响你判断的完美主义观念。认识到商业决策本身就是不完美的，你所能做的就是找到一条体面的前进之路。
2.立即取得一些进展。
与其试图马上完成你的决定，不如致力于在你的决定上取得一些进展。例如：如果你不能决定下一篇博文要写什么，写下一些可能的想法。这会让你跟随你的直觉，推迟你决定的最终结果，但也会迫使你朝着最终目标更近一步。
当一个决定很紧急的时候，这个策略可能并不理想，但是如果你有时间去玩的话，它会给你通常的拖延习惯带来有益的影响。
3.不要夸大你的预期。
记住，我们的大脑天生就高估我们行为的负面后果。从进化的角度来看，这是有道理的；相信只有50%的几率时有80%的死亡几率，会使我们不太可能冒险，更可能长期存活。
作为一个企业主，夸大你的风险预期会让你过度担心你的决定可能是错误的——不管你做了什么选择。意识到这一点，你可能会试图补偿你过度膨胀的预期，并使你的思维模式正常化。
4.写下你的逻辑。
第一百万次在脑子里反复考虑你的选择不会让你对自己的决定感觉更好，不管怎样。相反，试着通过写下你的逻辑来具体化你的论点——最好是写在一张纸上。做一个流程图来记录在你的决策的每个阶段可能发生的事情，并走完你逻辑叙述的主要步骤。
你要么会对自己的想法感到更自在，要么会找到一个缺陷来纠正。
5.冥想并远离问题。
几乎没有什么不好的时间来冥想。如果你发现自己对某个决定感到焦虑不安，花点时间清醒一下头脑，同时深呼吸，注意自己和周围的环境。这可以减少你的焦虑，帮助你的大脑减压，这样当你恢复到正常的精神状态时，你就能更快地找到更清晰的解决方案。
决策是一种技能，和其他任何技能一样，它可以被训练、改进和完善。坚持这些策略，练习快速决策的艺术，最终会让你成为一个更好的决策者——你也会对这个过程感到更舒服。
有了这些策略，你就不一定能克服分析上的瘫痪，也不一定能把自己变成一个更有决断力的企业家，但你会对自己的决策更加满意，并朝着成为一个更强大的领导者的方向前进。它不会一下子发生，所以在追求你的长期业务目标的过程中保持纪律性和耐心。