如果您是一位希望积累财富的企业家，那么也许最值得学习的人将是Alphabet的创始人谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 和拉里·佩奇 (Larry page)。
他们最初是斯坦福大学的研究生，在那里他们开始在Google上工作。现在，他们已经成为世界上最大的互联网集团之一的所有者，价值超过6000亿美元。那么他们是怎么做到的呢？这是蓝图。
从一个大的想法开始，即使类似的东西已经存在。
这并不是说谷歌是第一个搜索引擎。只是其他搜索引擎不是很好。谷歌二人组有很大的想法。首先是使用学者用来对学术期刊进行评分的引文排名系统来搜索网络。考虑到他们是教授的儿子，这个想法自然而然地出现在他们身上。他们的另一个想法是将搜索结果建立在尽可能纯粹的排名系统上，这个系统不会受到每个企业都需要赚钱的影响。他们认为，提供一个纯粹的排名系统将使结果更值得信赖，并鼓励游客回来。
Alphabet并不是唯一一家在一个可以使用改进的成熟行业中获得成功的公司。当价值数十亿美元的精油公司doTERRA推出时，已经有公司提供精油，但它能够将边缘精油的使用带入主流。
在需要时妥协，即使有崇高的目标。
布林和佩奇认为，免费向世界提供高质量的信息是他们的责任。到2000，很明显，Google永远不会以简单，纯粹的评级成为大型或盈利。男孩们必须设计一种在不影响搜索结果的情况下产生广告收入的方法。
他们的解决方案是您可以在Google搜索结果旁边看到的付费列表。这个想法彻底改变了广告业。这些广告是相关的，它们是按点击收费的。此举使Google可以将主要搜索结果保留在用户不希望加入的付费列表中。尽管这一决定也让谷歌陷入了一些合法的困境。该公司受到GoTo.com的诉讼，该公司表示，基于拍卖的按点击付费广告模式的想法是由其团队创造的。诉讼达成和解，GoTo.com后来被曾经是Google最大竞争对手之一的Yahoo收购。
需要时从 “大人” 那里获得帮助。
Uber首席执行官兼联合创始人特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 最近的头条新闻已经很清楚地阐明了这一教训。佩奇和布林聘请埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 2001年-用他们自己的话说-基本上提供成人监督。公司2004年上市，公司由三人经营。大多数副总裁都会向施密特汇报，让佩奇专注于工程和产品开发，而布林还致力于工程和确保新交易。施密特会在允许佩奇2011年成为首席执行官之前帮助企业家。
文化很重要，但它超越了免费食物。
谷歌的主要人力资源主管还担任首席文化官，他基本上确保谷歌不辜负他们 “不要作恶” 的信条。该公司的前高管赞扬了谷歌的很多事情，包括进步 -- 至少按照硅谷的标准 -- 提升女性高管，以及他们在Googleplex总部正在进行的一系列计划和讲座。
该公司受到称赞的另一件事是其提供免费食物和按摩的政策。将公司的文化与近乎无限的资源相结合，几乎没有250万人每年发送简历就不足为奇了。
推测，你永远不知道明天会带来什么。
Brin和page 2004年与该公司一起上市，称这将是非常规的，他们愿意放弃短期成功以实现长期增长。一些交易在当时被视为糟糕，但已经取得了巨大的成功，这证明了这一点。这包括购买YouTube 2006年，这花了很长时间才证明其16亿美元的价格是合理的。现在，该视频共享网站每年带来超过100亿美元的收入，是Google电视服务的核心。
有时，团队会投资于一个可能需要数年时间才能盈利的项目。有时，他们投资于那些及时失败但填补了重要利基市场的项目。谷歌眼镜在公众中并没有受到很大的欢迎，但它已经成为某些行业的必需品，并激发了其他增强现实眼镜的灵感。
Alphabet团队愿意长期抓住机会，即使这可能会在短期内付出代价，这给公司带来了一些重大打击-以及到处都有一些失误。尽管Alphabet的股价受到了这些投机性押注的打击，没有人能否认佩奇和布林没有坚持他们最初的承诺，即创建一家着眼于未来的公司。