工作的性质正在演变。为了谋生并为自己建立成功的职业，您不再需要从事传统的朝九晚五的工作，通勤到实体办公室或耐心等待某人最终将您辛苦工作的晋升交给您。
您可以在世界任何地方创建自己的公司，销售自己的产品并为自己的客户提供有价值的服务。现在是开展电子商务业务的好时机。有很多工具，博客文章，播客和其他资源可以帮助您在继续日常工作的同时建立电子商务商店。
问题是，您如何将电子商务方面的喧嚣并将其扩展为有利可图的，可持续的全职工作？这并不容易，但这是可能的。要走上正确的道路，请考虑实施以下来自电子商务领域领导者的技巧和想法。
找到平衡。
要成为一名成功的电子商务企业家，在你完全准备好之前，你必须走在深思熟虑和执行想法之间。
“你经常听到真正聪明和成功的人说你需要完美的每一个行动和意图 -- 无论是品牌、产品、包装、网站、客户服务等，” GuidedCEO大卫·斯托伯说。“我认为许多头脑聪明、成功的人很快就忘记了他们真正的成功之路。建立品牌和业务就是要找到完美的平衡，而只是冒着破坏事物 (工作流，技术，产品，品牌声音) 和完美的风险。两个极端都不是理想的。一个意味着你走得太快了; 另一个意味着你走得太慢了。每个业务都有完美的节奏。”
打破这种平衡可能很困难，特别是如果你是创业新手。要实现这一目标，请利用经验丰富的企业家和导师的建议和经验，他们一直在你的鞋子里。阅读他们的博客文章，在Twitter上与他们互动，在Slackor上加入一个小组，以清晰的方式与某人联系。
渴望数据。
缩减您的电子商务业务，使其可以支付所有账单并让您过上舒适的生活，这也需要痴迷于数字。
“你需要有一个详细的增长和利润计划，” Blue stout首席执行官艾伦·伯特 (Allen Burt) 说。“我总是建议企业家勾勒出他们业务的财务路线图，这样他们就能知道实现收入和利润目标所需的流量、转化、平均订单价值和重复购买的确切水平。”
Burt建议您从当前网站的审核开始。问自己一些问题，例如: “我当前的转化率是多少？我的平均订单价值是多少？我每单的利润率是多少？”从那里开始，向后工作，以确定每月需要多少站点访问者才能产生足够的利润来维持您和您的团队。
联网并保持桥梁完好无损。
Image Beauty的高级经理凯尔·艾森伯格 (Kyle Eisenberg) 表示: “保持积极的关系，并努力永不烧毁桥梁。”“你永远不知道你过去共事过的人什么时候能在未来帮助你。”
朋友、同事和家人可以增加巨大的价值。他们可以帮助您筹集资金，为您提供急需的建议，并将您与合适的合作伙伴，供应商和行业影响者联系起来。
依靠你最大的粉丝。确保你保持原样，并积极主动地更新你的网络成员的项目和进度。有时，只需一个人就可以将您的业务提升到一个新的水平。
确定你的需求。
即使您不是移动杠杆和方向盘的人，一家成功的，可扩展的电子商务商店也应该像运转良好的机器一样运转。
Grocerkey首席执行官杰里米·内伦 (Jeremy Neren) 表示: “找出在没有你参与的情况下发展公司所需的席位。”“如果你的企业不能在没有你参与的情况下运作和发展，你只会给自己创造一份压力更大的工作。总计增加与填补所有必要座位相关的成本，并制定一个计划，说明在填补这些座位的情况下你可以缩放多远。“
你必须花钱才能赚钱，而这些钱最终必须来自某个地方。预先现实地了解你的需求，这样你就可以更好地了解它实际上将如何扩大你的业务。确定在接下来的几个月中您需要做什么 (或需要与谁交谈)。
Neren说: “确定对您的电子商务行业感兴趣的投资者，并通过扩大业务规模的计划与他们联系，以查看您是否能够通过投资为增长提供资金。”“如果你不能吸引投资者，你需要确定如何通过积极的单位经济来增加收入来引导你的增长 (这意味着每次你进行销售，你都会赚钱)。”
提前思考。
电子商务是一个巨大的增长行业，但它也非常饱和且具有竞争力。为了生存，你需要提前思考，为不可避免的事情做好准备。
EdgacentCofounderLinda Bustos说: “没有可持续的竞争优势了，因为随着时间的推移，每一个成功和盈利的利基市场或产品都将不可避免地吸引我和竞争对手。”“确保您的计划和战略能够持续保持领先地位，或者在您的业务达到顶峰时计划快速退出战略。”
Bustos还建议您在一定程度上谨慎对待完全依赖第三方平台的任何业务。想想eBay，Amazon或Etsy。您无法控制这些平台，这是一个问题，因为它们将拥有您的数据。
Bustos说: “共同建立自己的直接或替代渠道，因为您永远不知道这些平台何时会改变其游戏规则，搜索和销售算法，定价和佣金结构，甚至开始直接与您竞争。”
电子商务行业比以往任何时候都有更多的参与者和竞争对手。要成功地将您的电子商务商店扩展为蓬勃发展的全职演出，您必须了解游戏，愿意并且能够快速旋转，并且在策略中既积极又创新。