这是好消息和坏消息: 你变得越好，就越难变得更好。但是，您如何从大到大？无论是在工作中还是在个人生活中，这都是我们所有人在某一时刻面临的最大挑战。不断改进不仅仅是个人挑战。你的竞争也越来越好了。
商业历史的路边到处都是曾经是最高飞行人员的企业和公司，但他们无法维持，更不用说改善他们的成功了。
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最好的目标是不断进步。
更擅长什么？
现在的基本问题: 更擅长什么？更擅长对你重要的事情。更擅长成为别人尊重、模仿和信任的人。更擅长成为一个不断进步和成就的人。通过他或她的榜样激励、挑战和激励他人的人。你可能没有考虑过，但是这些品质和其他品质是绝对的; 它们构成了一些小指标，使我们能够开始衡量我们实际上如何以及在哪里变得更好，实际上发挥了更多的潜力。
一旦你确定了你想在哪里变得更好，你会怎么做？
改善最佳状态的六项行动
1.从模仿到创新。你模仿学习，但你创新赚钱。持续改进的最佳测试之一是，您正在为自己的职业增加其他人将效仿的专业知识。尝试使用FIT (频率，强度和技术) 不仅可以练习，而且可以使练习有效，因为只有在出色的技术支持良好性能时，创新和变革才会出现。多年来，我每周锻炼五六天。对我来说，最小有效剂量足以维持健康和精力。有时我对自己没有进步感到沮丧。经过考虑，我意识到这是这三个FIT类别中的一个或多个错误的结果。
2.从 “回到基础” 到 “与基础一起前进”。没有人想倒退。这就是为什么我从来不喜欢 “回到基础” 这句话。但是，您确实可以通过基础知识来前进。有时，当您摆脱基本的积木技能时，成长和进步会受到阻碍。不断地重新检查基础知识可以告诉您可能发生了什么变化，可能已经发现了哪些需要更新的内容。
3.从向专家学习到向大师学习。有很多 “专家” (许多人只是自称)。当您处于最佳状态时，您可以从狭窄中真正学习的领域。你需要花更多的时间去寻找那些在你领域最顶端的人。尝试以下练习: 选择专业或个人感兴趣的领域。写下你在感兴趣的领域学到的10个最重要的教训。另一种变化是从您的生活中挑选一位导师或影响力，并写下您从他或她那里学到的10件最重要的事情。这种心理排练将支持你过去捕捉到的好主意，以及从谁那里获得的好主意，你会发现应用它们的新机会。
4.从表演到完善。对于一个致力于不断改进的人来说，完美永远是目标，即使我们知道它永远不可能最终实现。但是，通过追求完美的表演，你可以提高你的工艺。最好的目标高于其他目标。乔治·伦纳德 (George Leonard) 在他的经典著作《精通》中指出，改进不是一条线性的向上倾斜的线，而是一系列的楼梯台阶。你进步了，继续工作，但暂时保持平稳。似乎您并没有变得更好，突然之间 (通常是不可预测的) 发生了另一种改善。随着时间的推移，标记你的进步，寻找周期性但可识别的改进。
5.从足够好到积极的不满。为你所取得的成就感到自豪，但不要止步于此。拒绝接受您当前的成就水平作为您的最终成就水平，这会使您感到不满。使用来自他人和自己的反馈，而不是成为自己最糟糕的批评家，而是成为自己的最佳评估者。处理你需要处理的任何情绪，然后变得有分析能力: 什么有效？(做更多的事情。)什么没用？(了解原因。)什么可以做得更好？(弄清楚如何。)这些问题将引导你获得有用的信息。
6.从 “好的答案” 转到 “更好的问题”。最好的人不仅知道正确的答案: 他们还会问最好的问题。例如，问自己这样的问题:
在接下来的三到五年中，有什么两到三个变化会最大程度地破坏我的业务方式？谁是我的三个最大竞争对手 (企业，公司或技术)，为什么？我在客户中看到了什么增加的期望？唯一能阻止你变得更好的东西
在任何人变得更好之前，他们必须相信自己可以变得更好。那些认为自己不需要任何帮助的人不会寻求帮助，并且在提供帮助时会忽略它。通常，这个人在推荐时会变得防御性，因为这表明他们没有他们想象的那么好。
乐观主义者认为杯子已经满了一半。悲观主义者认为杯子是半空的。但是有一种不同的，更好的方式来思考玻璃。半满或空的评估遗漏了一个重要的细微差别: 还有更多的空间。
领导者在情况下寻找更多空间。他们认为情况既不是空的也不是满的。他们专注于增加，并承认仍有更多的丰富，享受和成功的空间。考虑到这一点，您可以做些什么来开始以不同的方式看待玻璃？
但是，在你回答这个问题之前，记住，最好总是打败最好的!
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