为了在全球范围内经营成功的企业，重要的是为常见的与商业相关的问题带来新的观点。
具有雄心，勇气和创造力的领导者可以跳出框框思考并开发解决问题的新方法，从而赢得最大的胜利，并且通常会在此过程中出名。
想想理查德·布兰森，超级品牌维珍的创造者。通过运用新时代的，牵手的，以人为本的领导方式，他重新定义了几代人成功的首席执行官，并成为世界上最富有的人之一。他遵循自己的愿景，在业务和慈善事业中取得了前所未有的成功-同时。
全球商业领袖需要有能力以不同的方式思考克服共同的增长障碍。
在灵活性中找到平衡。
当布兰森在担任维珍唱片公司 (Virgin Records) 的同时面临竞争加剧和音乐销售下滑时，他有远见发展零售业的 “下一件大事”，并开始制定他征服书籍和视频等其他媒体的计划。
当他的航空公司因20世纪90年代恐怖主义的上升而陷入动荡时，他从竞争对手那里吸引了客户，并使其存活下来。
布兰森 (Branson) 紧随其后，大力进军电信领域，这确保了他的帝国的安全，并使他能够尝试与社会弊病作斗争。我们可以将他的成功归功于比下一个人更快，更准确地思考自己的脚步。
每个人都有跳出框框思考的能力。最困难的部分是如何构建一个想法，设计你的商业计划，然后将其变为现实。这个概念还必须具有潜在的利润，同时为客户创造真正的价值。要做到这一点，必须有一位经验丰富、训练有素的首席执行官掌舵。
寻找创新成熟的行业。
同样，已故的史蒂夫·乔布斯 (Steve jobs) 的iphone始终统治着全球电信业，因为他有远见地看到，人们不仅想要轻松便携的通信工具，而且还想要将他最先进技术的灵活性与个人计算机的所有好处和点点滴滴结合起来的设备。乔布斯确定了需求，并迅速工作以适应需求。
无论试图在哪个行业中留下印记，评估当前需求并找到满足需求的方法都是至关重要的。有许多商业部门已经成熟，可以进行重塑。例如，医疗保健在交付给消费者的方式和提供者获得补偿的方式上仍然迫切需要援助。
有什么聪明的头脑会花时间全面评估形势，创造一个有可能改变社会的解决方案？
目前，太空探索的速度已放缓至不到20世纪60年代和70年代的一半。它需要一个开箱即用的思想家，他可以设计出一种方法来启动航空业，同时又要牢记工人的安全需求和投资者的财政需求。
即使在较小的范围追求中，例如业务工作区的平稳运行，也将快速而灵活的头脑上升到顶部。
因此，如果你没有重新发明轮子的天才，也没有钱创办一家新公司，你仍然可以通过比你的同事更大胆、更努力的思考，帮助你的首席执行官更成功，在别人的企业中留下深刻的印象。
那些以这种方式成功的人通常会变得不耐烦地留在一家公司，因此他们将自己的崇高思想的能力带到其他工作中，并制定创新的方式来继续发挥作用。
考虑并纳入这些因素并将其与重新发明的技能相结合的商业领袖是在海外重现成功的好选择。在自己的国家最成功地驾驭了危险的商业水域的人，最有可能使思想适应最容易触及外国公司领导人的思想。
重要的是要记住，有效的业务人员已经从与客户打交道并与他们建立 “大脑联系” 的经验中发展了他/她的动力，远见和灵感。布兰森就是这样完美的例子。
一个新颖的想法将以不同的语言和许多语言进行翻译。如果你以极大的热情和动力来解决问题，并且你愿意推动自己，创造性地思考，并在进一步完善你的概念时迅速采取行动，你将赢得这场比赛。