美国退伍军人的失业率在2018年降至3.8之后，目前处于历史最低水平，持续了七年的下降趋势。这种下降的部分原因是退伍军人组织，联邦和州政府以及公司为帮助最新一代的退伍军人找到有意义的职业机会所做的广泛努力。
较低的失业率当然是个好消息，雇主应该为他们将更多退伍军人融入文职劳动力的努力感到自豪。但是，如果没有求职者和雇主的适当沟通，教育和同情心，退伍军人最终可能会填补他们资格过多的职位，而企业主却错过了理想的员工。为了弥补这一点，雇主需要了解退伍军人拥有的各种技能，知道在哪里可以找到优秀的候选人，并以最有助于公司成功的方式使用这些技能和资格，他们可以通过遵循这三个技巧来做到这一点。
1.理解老兵技能。
退伍军人拥有令人难以置信的组织和领导技能，以及在高压情况下解决问题的倾向。当面对战区或外国文化的挑战时，退伍军人必须精通技术和战术，并以解决方案为导向才能完成工作。虽然在平民工作场所中，身体伤害和危险的可能性要小得多，但退伍军人的毅力，快速思考和协作的天性是可以帮助您的业务蓬勃发展的关键技能。
“人们错误地认为军人是严格的命令接受者和盲目的追随者，” 前美国陆军少校，伊拉克自由兽医行动，企业家360公司Thundercat Technology的创始人兼首席执行官Deierlein说。“没有什么比事实更遥远了。在解决问题和寻找解决方案时，退伍军人非常灵活和富有创造力，无论资源或环境如何，这是所有企业家团队都需要的。“
大多数求职者会告诉你，他们是 “团队合作者”。对于退伍军人来说，这种特质尤其真实。退伍军人很少单独完成军事目标。虽然他们可能是自我启动者和天生的领导者，但他们通常不会在日常工作中获得个人荣誉。作为雇主，您需要团队中的资深人士，因为他或她将努力完成自己的目标，同时牢记更大的团队目标，并激励同事取得积极的成果。
2.知道去哪里找。
企业主和企业家应始终寻找每个职位最合格的候选人。根据美国陆军退伍军人和退伍军人在线社区Rallypoint的现任首席执行官大卫·高维尔 (David Gowel) 的说法，“公司应该雇用退伍军人，因为候选人和角色之间有很强的相互契合度，而不仅仅是为了填补配额。”首先研究特定于退伍军人的工作地点，您可以在其中发布列表，例如雇用目的和招募军人。你也可以去 “老派”，留意你所在地区的资深招聘会，这仍然是在不太正式的环境中结识潜在候选人的好方法。
另一个对退伍军人和雇主都有帮助的新工具是最近发布的Google搜索算法，该算法用军事职业专业 (MOS) 代码标记了相关的职位空缺。这些代码通常用于表示退伍军人的服务工作，对文职雇主来说意义不大。但是，如果翻译得当，它们可以揭示有价值的技能，这些技能可以直接转移到许多工作场所。这个功能最好的部分是，它会自动集成到Google的求职引擎中，该引擎来自许多流行的上市网站 (即Monster，LinkedIn)，因此，如果您已经在使用这些平台，退伍军人可以更轻松地找到您的职位空缺。
为了简化组织内的面试和入职流程，请尽可能让现有的资深团队成员参与进来。他们可以帮助翻译简历和招聘经理申请中看到的军事技能。如果可行，对受访者或新受访者也可能有所帮助-在此过程中与另一位资深人士互动。
3.让退伍军人 (和你的公司) 为成功做好准备。
在武装部队期间，一名退伍军人善于将主管目标和大规模意图转化为可操作的目标和日常任务。为了帮助退伍军人在任何工作场所使用同样的思维方式，经理、导师和团队领导应该透明地了解独立任务如何适应更大的图景。
记住，这也是一条双向街道。作为一名企业家，不要害怕问你的新员工过渡进展如何，你能做些什么来帮助他们克服任何挑战。这不仅可以确保每个人从一开始就在同一页上，而且以目标为导向的大局成果通常是退伍军人最有效的动力，尤其是那些致力于理解新行业新角色的退伍军人。
Rallypoint的Gowel补充说: “如果退伍军人和他们的领导者定期分享关于该职位的适应能力的信息，那么员工和公司的工作环境将自然而富有成效地发展。”
最后，也许最重要的是，经常提供职业发展的机会。即使遵循9/11后的GI法案，也只有39% 的美国退伍军人利用了他们的教育福利。通过提供负担得起的简单方法来通过工作场所进一步接受退伍军人的教育，可以使这一过程不那么令人生畏，并且是朝着您的业务正确方向迈出的一步。
军事生涯是一种承诺，退伍军人很可能会将同样的奉献精神带到平民生涯中。企业主和企业家都有这种使命感和使命感。通过为退伍军人提供机会并作为团队成员对其进行投资，您将增强积极和支持性的文化，这也可以提高公司的利润。