以下是 “Live Your Brand” 系列中的第五个，品牌专家Melanie Spring将带我们进行为期三周的全国公路旅行，与创新企业家会面，他们的经验为大小企业提供了经验教训。
地球上没有一个人比艾米·特朗森 (Amy Throndsen) 更了解奶牛的舒适性，她不怕分享自己的知识。诚然，除非您来自中西部，否则不太可能在对话中提出cow comfort。艾米 (Amy) 的父亲迪恩·瑟伦森 (Dean Throndsen) 对cow comfort充满热情，他已将其作为家庭信仰体系和公司品牌的一部分。
在90年代后期，他是一名推销员，在美国的乳业地区销售农业设备。一家欧洲公司向他提出了一个疯狂的想法-一个装满水的橡皮囊，用于奶牛床上用品。奶牛每天躺下12到14个小时。在过去的一个世纪中，在一年中的某些时候或全年的某些时候，将它们安置在沙子，稻草和锯末或橡胶床垫上的谷仓中，以保护它们免受元素的侵害并更好地管理土地已变得司空见惯。但是，如何使他们保持舒适并防止因长时间躺在地板上而引起的腿部疮？
进入奶牛水床。它们耐用，干净，持久，可以使母牛漂浮在地板上，保护她的关节。当公司院长终止其职位时，他创建了自己的公司DCC Waterbeds。
您希望打入cow waterbed市场的机会很小，但是任何一家初创公司都可以通过从Throndsen的书中学习一页来了解有关如何更好地实现其品牌的一两件事。以下是您自己的品牌战略的三个关键教训:
1.更好地提出一个好主意。随着公司的发展，Dean注意到水床的缺陷。当母牛跌落到膝盖时，单个水室并没有与母牛的重量相对应，因此所有的水都会溅到床的后端。当母牛躺下时，她较重的一端有可能将所有的水都推到前面，她的腿会靠在地上。
当供应商对更改设计不感兴趣时，Dean获得了双室水床的专利，在该水床中，皮德将床分开，从而确保了对动物的均匀支撑。他找到了一家工厂来生产他的新设计和2003年，双室牛水床诞生了。给你的教训: “销售一款令人惊叹的产品，” 艾米说。“如果您要销售低于标准的产品，那就放弃并做出令人惊奇的事情。”
2.创造信徒。牛水床的想法一开始很难包裹你的大脑。迪恩花了一段时间才向人们突破。通常，当他试图解释时，他被嘲笑了。但这并没有阻止他。他每周工作80小时，每年在卡车上行驶50,000英里，使双室奶牛水床的想法获得成功。随着北美、加拿大和欧洲的经销商，迪恩的辛勤工作开始得到回报。通过相信他的产品和他正在做的工作，他在世界范围内创造了信徒。
这是在艰难的商业世界中取得成功所必需的坚持。
3.建立一支坚如磐石的团队。throndsen的业务基于诚实，信任，正直和可靠等家庭价值观。他们还有一些最努力的员工。为了适应自己的品牌，团队中的每个人每天都需要全天使用该品牌。
艾米说: “如果你是一个全天候、终身学习者的团队，他们的创造力和能量从每个细胞中渗出，就不要雇佣打钟器。”“如果你想让人们相信你的想法并 '活出' 你的品牌，他们需要是那些寻求生活方式改变的人，而不仅仅是一份工作。”