根据我的经验，完美的企业家往往会提出比他们所能实现的更多的创业想法，其中一些想法甚至可能没有商业意义。但是，任何企业家如何知道要实施哪些想法，以及最好留下哪些想法？
毕竟，在史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和比尔·盖茨 (Bill Gates) 实现这一目标之前，大多数重大突破，就像每个家庭中的计算机一样，似乎是一个疯狂的想法。现在我们很快就会在每个手腕上都有一台电脑。
这并不意味着企业家应该忽视商业和市场现实，在成功是随机现象的假设下。激情、乐观和决心是必要的，但不足以确保成功创业。
在投入您的努力和其他人的资金来建立业务之前，应对每个想法进行以下分析和尽职调查，作为现实检查:
1.寻找竞争对手很少的地方。即使这个想法听起来对你来说是独一无二的，你也值得花时间使用相关的关键词进行一些互联网搜索。如果您发现十几种解决方案与您的想法完全匹配，则可能是时候跳过该解决方案并尝试另一种解决方案了。不要忘记考虑客户的替代方案，例如火车与飞机。
2.检查您的方式是否存在知识产权障碍。如今，您可以通过Google和美国专利局网站找到现有的专利和商标，而无需与您最喜欢的专利律师一起花费数千美元。当然，现有的专利并不能阻止您进行创新，但是向前冲入墙壁并不有趣。
3.找到一个公认的十亿美元和不断增长的市场。如果您正在寻找专业的投资者来帮助您，请认识到他们希望从可靠的市场分析师那里获得有关解决方案机会的规模和位置的数据。寻找尼尔森、J.D. power、Frost & Sullivanor等人的两位数增长数据。
4.把好的想法和解决痛苦问题的想法分开。您所有的朋友可能都喜欢您关于如何找到最近的酒吧或健身房的想法，但是还有多少其他人愿意并且能够为您的解决方案付费？即使是良好的社会事业也需要带来收入，以继续他们有价值的努力。请领域专家为你量化价值。
5.选择财力力所能及的项目。如今，您可以建立一个新的电子商务网站，以几百美元的价格出售自制商品。如果你有编程技能，新的智能手机应用程序只需几千美元。除非您有一个有钱的叔叔，否则向英特尔挑战下一代计算机芯片可能并不明智，这将需要数百万美元的投资。
6.最小化基础设施依赖性。有时你的解决方案令人印象深刻，但大众接受需要一个很大的文化变革，一个很大的支持系统或政府立法。例如，赛格威个人车辆在13年前就被证明是技术，但仍然受到路权法、责任问题和充电站的限制。
7.必要技能和团队成员的可用性。大多数创业项目都需要特殊技能和积极进取的团队。有想法的企业家可能无法获得所需的技能，也无法组建一个积极进取的团队。一个成功的创业公司更多的是合适的人和正确的执行，而不是正确的想法。
尽管你从一些网络垃圾邮件发送者那里听到了什么，但没有灌篮的想法能让你在没有风险和最小的努力的情况下变得富有。实际上，从痛苦的经验来看，我认识的每个真正的企业家都可以在这个现实检查项目列表中至少添加一个项目。仔细进行尽职调查，并在开始之前选择正确的想法。
有时我不得不告诉想要成为企业家的人，他们的百万美元想法实际上在他们手中几乎没有价值。将您的想法自由地捐赠给更合格的企业家或团队可能确实更好，而不是愚蠢地将其付诸实践或坐在其上。百分之一百的零仍然是零。