创业领域提供了一个机会的海洋。作为创始人，您有机会想象，创造，创新并 (希望) 通过前所未有的新产品或服务获利。
但是，有了这样的机会，人们就会感到困惑-尤其是随着信息量的增加。为了应对信息过载的汹涌汹涌，这里有四个步骤来确保您的专有技术保持在正轨上，并且准确:
1.陈述你的目标。
在大型会议上，我喜欢把目标写在白板上，让每个人都能看到。这样，当对话歪斜时，你可以很容易地提出这样的问题: “这个 [当前的话题] 符合我们的目标吗？” 然后将注意力集中在手头的任务上。换句话说，如果你知道目的地，它会让导航变得容易得多。
2.确定相关性。
建立观点的关键是质疑是否需要这些信息。很容易陷入 “更多的信息意味着更多的权力” 的陷阱，“权力” 被定义为影响力和决策权。并非如此。信息过载和 “欠载” 之间有一条细线。知道什么时候说 “什么时候” 很容易，但你仍然必须…
3.证实来源。
在军事上，依靠单一来源的humint (人类情报) 就像飞机在单个螺旋桨上进行跨大西洋飞行一样值得信赖-它可能有效，但不会给我带来 “温暖和模糊”。相反，至少从两个不同的来源证实你的信息。通过阅读行业出版物，博客加入社会团体，随时了解你所在行业的当前趋势和新闻事件。以下是一些开始的地方:
企业家组织: 这个创业金矿提供了来自其他初创企业领导者和同行的共同见解，以建立您的信息库。Vistage: 否则 (我) 被称为创业熔炉。Vistage将pergent行业领导者聚集在一起，以交叉授粉他们的经验教训和最佳实践，并分享知识而不是ho积知识。根据其网站，Tech cocktaila是一种社交创业社区的方式，并为企业家 “获得信息，联系并获得灵感” 提供了可靠的来源。它还提供了行业趋势和指导方法，以建立您的创业智慧。4.测试一下。
一旦你的信息得到证实，是时候进行最具挑战性的部分了，那就是将理论付诸实践。
斯蒂芬·邦吉 (Stephen Bungay) 在他的《行动的艺术》一书中: 领导者如何缩小计划，行动和结果之间的差距，提到了一项为期五年的调查，其中包括来自50多个国家/地区的1,000多家公司的125,000名经理。值得注意的是，该调查提到 “五分之三的公司的员工如何在执行时将其组织评为“ 弱势 ”。
虽然每个人缺乏执行力的原因都不同，但一个常见的恐惧是客户需求的不确定性。以下是一些帮助测试和验证现有信息的来源:
谷歌趋势: 在这里，您可以在一定时期内搜索流量中的特定关键字。关键字工具: 这是一个免费的工具，您可以在其中测试关键字受欢迎程度。Usertesting: 这个网站可以让你众包市场对一个想法的需求，并根据吸引力和可用性立即获得反馈。归根结底，初创公司失败的原因有很多，但拥有正确的信息不应该是其中之一。做好你的尽职调查，每天培养你的创业智慧。