免费午餐。办公室健身俱乐部。中午按摩。有了大量的福利，初创公司就会不断努力创造快乐、富有成效的工作环境，不仅吸引最优秀的人才，而且长期保持下去。
目前，公司文化可能正在 “片刻”，但有时即使是最奢侈的员工福利也无法转化为业务成功。
难怪: 创业经济是一项高风险的团队运动，具有持续的不确定性。只有一件事是保证的: 无论对手是谁，以及您在什么条件下比赛，您的球队都必须能够站稳脚跟。所以，你如何招募是至关重要的，这不是一件容易的事。
以下是我在Lucidworks遵循的主要招聘准则，以及它们为我们的成功做出贡献的方式:
1.优先考虑运营经验。
这适用于每个人，从工程师到该领域的销售代表。为了使客户业务需求与您自己公司的价值最佳匹配，各级员工必须知道如何识别和有效地确定项目范围。
每个空间有哪些痛点？是什么使影响者成为影响者？什么样的东西是可能建立的，哪些因素会让你更快、更便宜地完成？可以说，只有 “在战es中” 的领域专家才能彻底回答这些问题并将其转化为实际行动。
顾客很老练，但他们对你并不老练。考虑到这一点，您的整个团队需要能够倾听并了解您的产品如何帮助每个用户。
2.信任招募。
通过赢得信任来赢得顶尖人才，只有在你的愿景下生活、呼吸和死亡，并且你优先考虑透明度的情况下，你才能实现这一目标。这并不容易 -- 没有人真正知道五年后的经济或行业会是什么样子，更不用说六个月后了，不管我们有多少猜测。
你的公司可能有收购潜力; 也许它会追求独立的增长，或者你最终会为市场退出做准备。你的创业公司可能会完全失败。但这就是风险。对你来说，你必须布局并公开接受所有可能的结果场景，以便找到符合你愿景的人。促进夸大 (或更糟的是错误的) 目标，您最终将拥有一个不合适的员工，其意图不佳，错误的假设或两者兼而有之。
3.为为什么你的初创公司现在适合你的候选人建立一个案例。
这是招聘表现最好的最重要因素，尤其是当你在其他地方招聘有酬的候选人时。
虽然信任和激情是推销你愿景的重要组成部分，但最好的候选人所寻找的不仅仅是上行的可能性。他们希望自己能实现。幸运的是，没有什么比挑战更有成就感了 -- 没有什么比建立一家科技初创公司更具挑战性了。
因此，重要的是要创造一个机会，直接表达候选人的优势和激情，同时为他或她尚未接受测试的领域的增长提供渠道。
创造这个机会通常需要与该人一起工作的经验，因此您可以重点介绍如何利用他或她过去的成功。通过这种方式，您可以制定一个有针对性的计划，以解决过去候选人在专业上感到失望的领域。
4.拥抱互补的DNA。
在我的公司，我们有两套相互交织的DNA。在工程，研究和开发部门，每个人都对我们的技术充满热情，并乐于在个人时间追求其发展。
对于非技术部门，例如销售和市场营销，每个人都应充分掌握您的公司可以在市场上产生的影响。大多数企业不会出售让员工伸手去拿信用卡的wizbang小工具或应用程序。相反，公司倾向于提供一种愿景，帮助其他组织实现更好的自身版本。为了在这方面取得成功，寻找那些分享、理解并能够执行这一愿景的人。
5.排毒。
清除有毒的人。看起来很简单，对吧？错了。有些员工表面上似乎没有毒性。他们可能在纸面上有合适的技能，但是如果他们与你组织的工作流或目标的整合在一开始就有点问题，你就不能让他们留在身边。您的团队需要由志同道合的人组成，他们对您的产品及其贡献充满热情。一旦你让最初的几名员工体现了正确的心态，你就会有更容易的时间吸引更多的人。
归根结底，没有一支优秀的团队来推动产品前进，产品就什么都不是。无论产品的复杂性，市场条件或竞争的激烈程度如何，都可以信任并坚持自己的愿景。有了强大的团队，没有什么障碍是太大的。