在他们的《写你的商业计划》一书中，企业家媒体的工作人员深入了解了什么对任何商业计划都是至关重要的，什么适合你的企业，以及如何确保成功。在这篇编辑摘录中，作者提供了八个理由，为什么更新您的业务计划对您的业务成功至关重要。
撰写商业计划书是随着实践而提高的技能之一。前一两次你创建一个计划，你可能会觉得自己有点不确定，甚至不太确定你正在做的事情有价值。
如果你在职业生涯中继续开始几次创业，你自然会写几次商业计划，每一次都会比最后一次更好。有了更好的计划技能，也很可能会提高业务技能，从而提高您创办的每家连续公司都比前一家做得更好的可能性。
但是，没有理由只有连续的企业家才能从定期的业务计划会议中受益。如果你只创办一家公司，你应该通过更新你的商业计划来不断磨练你的商业计划技能。
更新商业计划通常比从头开始容易。你不必试图找出你的基本业务概念是什么，你只需要决定它是否在变化。你通常可以重复使用财务公式、电子表格、管理传记和其他或多或少常青的计划内容。
以下是考虑更新计划的八个理由。如果一个适用于您，则该进行更新了。
1.一个新的财政时期即将开始。如果您的业务处于快速变化的行业，您可以选择每年、每季度甚至每月更新您的计划。
2.你需要融资。贷款人和其他金融家需要一个更新的计划来做出融资决策。
3.重大市场变化。客户口味的变化，客户之间的整合趋势以及监管环境的改变可能会触发对计划更新的需求。
4.新的或更强大的竞争对手正在期待你的客户的增长。
5.您的公司开发新产品，技术，服务或技能。如果自您编写计划以来，您的业务发生了很大变化，那么该进行更新了。
6.您的管理发生了变化。新经理应该获得新的信息。
7.你的公司已经超过了一个门槛，比如搬出你的家庭办公室，达到100万美元的销售额或雇用100人。
8.你的旧计划似乎不再反映现实了。也许你上次制定计划时做得很差。也许事情的变化比你预期的要快。但是，如果您的计划似乎无关紧要，请重做。
然而，重要的是，计划更新不仅仅是一项机械任务，仅限于插入最新的销售ps。相反，花点时间挑战您先前计划的一些核心假设，看看它们是否仍然成立。利润率比你预期的高吗？然后开始计划如何最大限度地利用你产生的任何额外现金。你的新零售店表现不如预期吗？那么现在是时候找出原因了。对您的新产品的竞争是否比您想象的要早？看看你的其他产品，看看它们是否也比你想象的更脆弱。
在具有严格计划例程的大型公司中，需要年度，半年度和季度计划以及计划更新，经理至少将部分时间用于或考虑新计划或计划更新。所有以计划形式流向高级管理人员的信息都有助于使高层了解情况。它也可以帮助战es中的人。事实是，每个人都是根据过去的表现来判断的。确保从现在开始一年后您将满意和自豪地回顾自己的表现的最佳方法是现在和经常进行计划。