我在创业社区呆了足够长的时间，看到了一些奇怪的事情。我见过好的企业倒闭。我见过看似兴旺的初创公司遭受现金流问题的困扰。我还看到一些低调的竞争者不知从哪里冒出来，接管了整个竞争激烈的市场。创业之旅是复杂的，易变的和不可预测的，并且表面因素很少可靠地作为确定业务过程的指标。
不是说我是绝对的。我绝对相信，几乎任何坚实的商业理念都有可能催生一家成功的公司 -- 但要想获得巨大的吸引力，不仅仅是一个好主意和一个乐观的领导者。大多数失败的企业不会突然失败，而是从一开始就存在的问题的结果。问题是，这些问题很少会让自己变得明显，直到已经太晚了。
下面，我详细介绍了一些潜在的破坏性问题，供您详细研究并采取行动。如果你不这样做，这些同样的问题很可能成为你企业消亡的预兆:
1.你没有改变你最初的想法。
想想你最初的业务想法，不管是上周还是两年前。你的愿景是什么？你的主要目标是什么？谁是您的目标受众？现在把这个想法和你现在的生意进行比较。记下所有发生的变化。
您是否重新定位了产品以针对不同的受众？您是否添加了一些新的东西来使自己与新的竞争对手区分开来？如果你没有改变任何一件事，你可能会认为你的想法很强烈 -- 但实际上，这表明你不愿意适应。没有想法是完美无缺的，所以不要害怕进行迭代改进。
2.你的员工流动率很高。
你有最初开始的同一个团队吗？对这个问题说 “不” 不一定是一件坏事，特别是如果你的阵容改变了。此外，众所周知，初创企业的波动性很大，年轻工人尤其容易频繁地跳槽。
然而，如果你发现你的员工在工作时间有限后一直离开，这对你公司的未来是一个不好的迹象。可能是这些工作过于混乱或苛刻，没有任何可供发展的领域，公司的内部运作没有达到预期，或者那些离职的员工预见到公司即将死亡。这些迹象都不是你未来的好兆头。
3.消费者不是在谈论你的公司。
在初创企业中，大多数企业家专注于他们拥有的客户数量 (因为这与收入和利润密切相关)。但是，您应该关注质量，而不是数量: 看看你拥有的客户 (无论有多少或很少)，看看他们对你公司的评价。
他们在社交媒体上与您互动吗？他们是否会对您的业务进行评论？他们会回来购买更多商品吗？如果没有人在谈论你的公司，尽管正在进行运营，这对你公司的未来是一个不好的信号。
4.你真的不知道你过得怎么样。
如果你查阅了这样的文章，因为你没有真正了解你的公司做得有多好，我有一些坏消息要告诉你。你不知道的事实表明你的公司正朝着一个糟糕的方向前进。
作为企业家，您应该最了解当前的客户群，现金流量，可用收入，运营成本甚至市场需求和竞争等因素。如果你真的对公司的业绩和潜力一无所知，那你就没有做功课 -- 这意味着你的公司处于某种摇摇欲坠的领导之下。
5.你什么都没有改善。
在过去的几个月里，你修改或改进了什么？您是否实施了新的客户服务程序？您是否已将升级推送到服务器？您是否提供了竞争对手无法比拟的新产品？初创企业无法通过选择一个方向并虔诚地遵循它来生存; 他们通过不断改进和改变基础设施、生产和关系管理来取得成功。市场是一个活生生的生态系统，如果你不与它一起发展，你会被抛在后面。
这些迹象的好处是，它们都不是完全不受你控制的。只要您的企业尚未进入消费者信任度下降和启动资本蒸发的螺旋式下降，您就有时间进行调整并重新定位公司以取得成功。
企业的两个最大杀手是疏忽和停滞。因此，只要您对周围环境保持了解，并继续为更好的事情而努力，您就永远有机会成功。有关打造一家注定要成功的初创公司的更多见解，请参见《现代企业家》: 如何建立一个成功的创业公司，从头到尾。