祝贺你的公司发展。你的好主意引起了共鸣，现在你需要伟大的人。然而，大多数初创公司不知道如何在招聘时全力以赴。这是非常不幸的，因为它是如此关键。
刚开始时，您可能只是想雇用一些人，而不是军队。对于一支小团队来说，只有最优秀的球员是至关重要的，但是太多的创始人，忙于引导，认为这令人生畏。这种想法需要改变 -- 创始人需要进攻而不是防守。
不要以为自己的工作处于劣势-您的工作还不足以吸引顶尖人才。相反，请理解您是在力量的位置上工作。一切都与态度有关。从展示你正在建造的东西的心态出发进行操作是非常罕见和特别的。想想你是如何为那些有资格参与的人提供一个千载难逢的底层机会的。就像在超级碗 (Super Bowl) 坐在前排一样-您只有两个空位-您的哪个朋友会幸运地被邀请？
关于招聘的一些规则:
1.总是在招聘。
我一直在寻找人才，通常只有一两个 “现成” 的新兵，我可以吸引他们担任任何对我有用的关键职位。我从梅格·惠特曼 (Meg Whitman) 那里学到了这一点，他知道eBay的发展很快，因此会雇用她没有工作的人，但她知道她将来会找到工作的人。全面披露，有时这会造成紧张，因为他们想做点什么，但当他们立即加入时，没有一个明确的角色，所以他们不得不专注于 “特殊项目”。但通常情况下，他们很快就获得了重要的运营角色。
2.拥有流程。
招聘不仅仅是人力资源部的工作。哎呀，您可能甚至没有人力资源部门，甚至没有人力资源职位。招聘是你的工作。投入你自己的注意力和时间。当我在LiveOps担任首席执行官时，我们最大的客户之一的一位高管建议我与Mike Bergelson会面，他是一位才华横溢的企业家，最近将他的公司出售给了思科。我给迈克发了几封电子邮件，邀请他聚在一起发言。当他最终回应时，我向他提出了加入我们的建议，但他给了我海斯曼。然而，我们同意保持联系。当我创立WIN时，Mike表示他想以会员身份加入-违反 “众议院规则”，因为我们从未合作过-但他同意为其中一家投资组合公司做一些咨询，我们同意让他加入WIN。不久之后，我开始与他讨论我的指导服务想法，几个月后，他成为Everwise的联合创始人。这个长篇故事的教训是: 你总是必须寻找你引起共鸣的人才 -- 你不能只是等待人力资源给你带来了什么。
3.善待他人。
高人一等或傲慢都会伤害你。是的，你可以决定是否有人会被要求加入，但是没有理由让他们在这个过程中感到尴尬或侮辱。我的一个朋友最近有一个糟糕的招聘经历，并告诉了她的朋友。巧合的是，她的朋友最终被联系到了这个职位，因为发生了什么事，她甚至拒绝考虑这个职位。最后，那家公司甚至没有机会和她在一起，因为他们对待别人的方式。以尊严和尊重对待每个人，并给他们有益的反馈。您希望每个人都离开时感觉良好，并希望他们有机会稍后再回来。(我们也练习我们在WIN上讲的东西，我们必须经常说 “不”，但是我们以非常友好的方式这样做。因此，我们经常有其他交易被我们拒绝的同一个人提及。)
4.亲自带头。
不要躲在人或过程后面。也许将这些过程外包更有效，可以使您摆脱坏消息，但这不是人为的。通过像对待人类一样对待潜在雇员来获得可信度。
5.寻找合适的人来发展公司。
不要寻找和你一样的人。寻找具有你需要的技能和适合你文化的人。不要被大人物所左右。仅仅因为有人在一家伟大的公司工作，并不意味着他们是伟大的或将是适合的你的创业公司。与在一家伟大的公司坐公交车和开车的人有很大的不同。也有优秀的人才，他们并不总是为名牌公司工作。要格外注意那些 “肩上有筹码” 的人。最好的员工通常有一些东西要证明，并且受到对工作出类拔萃的强烈渴望的激励。排除主要受金钱激励的人。如果你的候选人专注于高薪，你应该质疑这是否合适。(受股权激励是另一回事，因为这与业绩息息相关，并表明了对公司的信念。)6.让你的公司有吸引力加入。
成为人们吵着要加入的地方。员工不再有权利，公司也没有权利。这与按摩和美食无关; 这是关于取得的成就，学到的知识以及人们受到的待遇。你如何吸引和留住他们？
有远大的抱负。对您想要实现的目标充满启发。谦虚。永远不要停止尝试变得更好。待在一起很有趣。关心你的人。像对待家人一样对待你带来的任何人。当前员工回顾自己的职业生涯时，您希望他们认为您的工作是他们有史以来最好，最有成就感的工作。这与金钱无关; 这是关于成为有意义的事情的一部分。