农场里有句谚语: “永远不要和农民打赌。”农民必须发展自己的业务，同时不断与利润率下降，行业企业拥有更大的市场力量以及商品价格和天气的每日过山车作斗争。在许多方面，农民是最终的企业家，他们不断创新，自己发展企业，并对产品交付的各个方面承担全部责任。企业家可以从美国农民那里学到很多东西。这是每个初创公司都应该接受的农场的八个教训。
1.有一个重要的使命。
你正在做的事情重要而重要吗？作为一名企业家，最好是你希望成功。农民选择了一种对社会至关重要和基础的职业。随着人口的增长，在每一英亩土地上保持生产力变得更加重要。
2.“拥有最多数据的人获胜。”
拉里·埃里森 (Larry Ellison) 引用了这句话。创业公司可以从农民那里学到的第二个技巧是，数据分析是成功的关键。例如，FBN网络中的普通农民每年收集超过400万个数据点。他们有充分的理由这样做。在一项研究中，从汇总数据分析中种植顶级种子的农民比没有种植的农民高出12.5。在不断变化的条件下，你不能假设曾经工作过的东西会继续工作。在农业领域，就像任何企业一样，你需要知道你的数据，这样你才能充满信心地创新。
3.握手和你的话和合同一样重要。
在当今过度诉讼和便捷的在线法律服务时代，您可能会认为合同才是最重要的。但实际上，您的声誉和业务寿命更多地取决于您的行为，而不是纸面上的任何文字。农业社区很小，农民靠他们的话和与他们做生意的各种供应商建立的信任来生活和死亡。我怀疑这个简单的事实可能会在其他行业的许多企业家身上消失，但这是最重要的-您的道德操守和信守诺言会带来复合回报。
4.你收获你播种的东西。
农民的第四个提示从字面上和比喻上都是正确的-您收获了播种的东西。农场往往是多代创业企业。同样，尽管独角兽的故事吸引了当今创业世界的大众关注，但事实是，许多最重要的科技公司，如苹果、谷歌和亚马逊，已经存在了十年或更长时间。教训？专注于长期目标，而不是突然爆发，然后突然爆发。农民必须考虑几十年而不是几天的决定。例如，农民可以通过积极耕作土壤来提高近期产量，但这样做会对他们的土壤健康产生长期影响，并且将来需要更昂贵的肥料计划。农民必须仔细考虑他们的决定和可能产生的深远后果，这是一种有远见的管理，企业家很容易效仿。
5.专注于你能控制的东西。
农民的第五个建议是专注于您可以控制的内容。作为企业家，尤其是农民，意味着您必须具有敏捷的内在特征。当然，你必须投入适当的时间计划，但你也必须为计划A可能改变的可能性做好准备。农民无法控制天气或市场。相反，他们可以专注于种植好作物、寻找新市场、建设土壤健康和管理成本 -- 所有这些都减轻了他们的风险敞口。企业家必须对自己的时间花在哪里毫不留情; 你可以在你可以直接影响的领域创造价值。在创业之旅中，最重要的是把重点放在你能控制什么以及你对这些变化的反应上。
6.系统地退休风险。
初创企业可以向农民学习的第六课是找到降低风险的方法。作为企业家，风险是旅程中不可避免的一部分。从你决定创业的那一刻起，你就必须系统地降低你的企业面临的风险，无论是通过关注产品市场的契合度、筹款还是建立你的团队。农民面临着巨大的风险，其中大部分风险是他们无法控制的。像初创公司创始人一样，他们部署了复杂的风险管理策略，包括改变作物轮作，租用土地，向许多不同的方出售农作物以及开发专业市场。你越快能够收回可管理的风险，你就越早能够再投资于什么将使你的业务规模。
7.大脑很重要，但努力工作也很重要。
许多聪明的企业家认为他们可以发明一些伟大的东西，然后去巴巴多斯，看着它成长。不幸的是，生意不是这样的。务农是头脑和辛勤工作的最终结合。你需要有头脑来找出如何最大化你的作物的价值，但是一旦思考完成，就有真正的艰苦工作要做。农业是脑力与辛勤劳动的美好结合，所有企业家和行业都可以从中学习。