在我作为创业创始人的旅程的每个阶段，我都向导师、行业专家和其他企业家寻求建议。无论我的目标是深入了解我正在进入的陌生市场，还是获得发展业务和建立团队的指导，我始终 (仍然是) 非常相信别人会说些什么。
但是，这里有一个警告，因为寻求建议的关键是知道何时忽略与您的直觉背道而驰的建议。这样做并不总是那么容易，尽管在某些情况下对我来说很容易，因为指导显然是错误的，因此很容易被忽略。
以下是我听到的五个最糟糕的创业技巧，以及我可以提供的 (希望是好的) 建议，以了解何时可以排除那些适合您的业务的技巧。
1.“顾客不会买你卖的东西。”
当你试图颠覆一个行业或做一些独特的事情时，所谓的专家喜欢告诉你为什么它不起作用。上世纪90年代中期，当杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 试图为亚马逊筹集资金时，他遇到了很多人的抵制，他们根本无法想象人们在网上购物。事实上，许多投资者问他的第一个问题是 “什么是 '互联网'？”
在我的beveragecompany成立初期，我会见了可口可乐的一位高管，讨论我的想法并获得一些建议。在解释了暗示饮料故意不含甜味剂，以帮助人们喝更多的水和更健康之后，他坚持认为 “美国人喜欢 '甜'。”
当他说话的时候，我意识到他的观点完全被他卖苏打水的经历所歪曲。他简直不敢相信我试图解决的问题存在，或者很多人都希望我变得更健康。
教训: 不要让行业现任者或其他脱节的专家告诉您您不会成功。唯一能明确回答这个问题的人是潜在客户和现有客户本身。
2.“你需要行业经验。”
如果您正在破坏市场或与主要的老牌玩家竞争，那么对于应该如何做事情没有太多先入为主的想法通常会有所帮助。埃隆·马斯克 (Elon Musk) 拥有软件背景，并凭借金融科技服务贝宝 (paypal) 做大了。他的汽车公司特斯拉 (Tesla) 更具破坏性，在转变汽车行业方面发挥了重要作用，因为它转向了越来越像车轮上的计算机的电动汽车。
在暗示之前，我没有饮料行业的经验，经常被告知，除非我雇佣有内幕知识的人来帮助我，否则我的公司不会成功。然而，每次我招募任何有苏打水业务背景的人，来帮助应对特定行业的挑战，比如产品开发或分销，我发现自己一直在与那个人的自然本能作斗争，以传统的方式做事。
相反，我最好的员工首先是对我们正在解决的问题充满热情的人，并受到与大型在职人员的想法的驱动。您可以培训人们如何销售饮料，但是教他们如何以不同的方式思考要困难得多。
教训: 除非你教人们以不同的方式思考，否则你最终会走上老路，直到你的企业只是另一种同样的人，而不是一个开拓性的新领导者。
3.“您的产品必须完美才能推出。”
许多成功的科技公司都是在你驾驶飞机时建造飞机的基本想法。他们首先以解决基本用户需求的最小可行产品开始。然后他们通过定期的软件更新添加新功能和性能增强。
我喜欢这种方法: 没错，我公司的第一批饮料保质期不长，因为我决心不使用防腐剂。然而，尽管这限制了愿意储备我们产品的零售商的数量，但这并没有阻止我们去市场看看顾客是否想要我们必须销售的产品。同时，我们继续努力，直到提出了解决保质期问题的创新解决方案。
教训是: 你的产品或服务不需要完美。它只需要有效地解决问题并在市场上站稳脚跟。“足够好” 总是比 “太迟” 更好。
4.“假装直到你成功。”
当被问及当发生重大变化时，领导者最需要哪些属性才能成功时，戴尔技术公司创始人迈克尔·戴尔说: “我会把赌注押在好奇心上。”好奇的人甚至不怕问最基本的问题来扩展他们的知识，即使这使他们看起来无知或天真。
当您缺乏行业经验时，通常很容易假装自己比与投资者，供应商和合作伙伴的会议了解更多。这只是确保您仅加入现状而不是成为独特而杰出的存在的另一种方式。
每个供应商都告诉我，解决我们产品保质期问题的唯一方法是使用防腐剂。作为一个行业新手，我本可以走一条简单的路，并同意，假装我理解他们所说的背后的原因。
相反，我以自己的无知为借口，提出了最基本的问题，这可能使我看上去非常绿色。但是那里有一线希望: Myback-basic方法帮助我的一位供应商重新考虑了其标准流程，并提出了一种技术人员以前从未考虑过的替代方法。
教训: 如果你假装它，直到你成功，你会太担心适应，永远不会挑战事情的完成方式。保持好奇，你会一直走在学习和成功的快车道上。
5.“你不能专注于其他任何事情。”
发展一项新业务是一场持续不断的战斗，而且往往是一场失败的战斗: 根据政府统计，头四年有50% 的初创公司倒闭。你会投入很长时间，经常觉得除了工作和思考你的生意之外，别无他法。
这就是倦怠的途径。然而，当我刚开始的时候，很多人告诉我，如果我想让我的事业成功，我必须牺牲我生活的所有其他方面。
不是真的，我发现了。事实上，照顾好自己和你的公司是很重要的。您需要锻炼身体，吃得好，与家人和朋友共度时光，并有其他兴趣，无论是运动，艺术还是爱好。如果您在社交媒体上关注我，您会知道我每天早上都花两只狗远足。这是我自己清醒头脑并专注于当下的方式。
教训: 成为一个全面的人是任何领导者的重要属性。你的业务将需要你的大量关注，但它不应该耗尽你所有的时间和精力。
提示是可选的。
很难区分好建议和坏建议，尤其是当它来自那些心怀你最好的人的时候。在某些情况下，您可能会受益于听取专家的意见，引入具有行业经验的人，开发 “完美的产品”，伪造一点知识并专注。
但总的来说，关键是要相信自己的直觉，相信自己和使命。这将是您通往成功之路的最终指南。