在我的工作中，我有指导和与创业企业家合作的特权，他们经常提供独特而非凡的想法，在我看来，这些想法有可能产生重大的商业影响。
不幸的是，这些想法中的许多最终都被遗忘了，这些企业永远不会受到关注。
为什么这么多伟大的想法失败了？现实情况是，许多有希望的新想法都来自尚未考虑的产品或服务或系统。它们本质上是破坏性的，通常只存在于抽象中。
因此，处理这些想法需要一套独特的技能，这些技能不同于通常与运营公司相关的一般管理能力。
在Harvard.com上最近的一篇文章中，INSEAD战略助理教授，领导转型的合著者Nathan Furr: 如何掌控公司的未来，他解释说，对于创新团队来说，一个关键的、往往是缺失的要素是抽象运作的能力。Furr将此容量称为负容量。
要理解这个概念，请考虑布里斯托尔商学院的罗伯特·弗伦奇 (Robert French) 所说的 “积极” 能力。这些技能，因为它们与新想法有关，已经与成功的总经理联系在一起，因为他们可以:
了解新想法的复杂性理解和管理新想法的执行过程
理解和管理组织或团队中执行新想法所需的必要角色
这些特征通常是涉及结构和学科的技术技能。它们对于管理任何公司都是有价值的，特别是在需要不断创新的商业环境中运营的公司。需要这种创新来迭代新的大胆的想法，但是这些技能还不够。
原因是，为了保持领先地位并定期执行，新的想法，特别是破坏性的想法，通常会将一个团队和整个组织带入没有先例，历史结构或 “路线图” 来指导它们的未知领域。在这些情况下，基于结构的积极能力无法执行。
正如French所解释的那样，这种类型的变化 “总是引起焦虑和不确定性”，没有做好准备的团队倾向于采取回避策略-默认为已知结构，然后导致新项目的崩溃。
因此，至关重要的是，团队中必须有能够处理不确定性和未知结果的成员，并在必要时具有坚定的态度。这些类型的领导者就是Furr所说的 “混乱飞行员”。要成为一名有效的混沌飞行员，你需要的不仅仅是技术管理技能。以下是他列出的其他三个技能集:
1.发散思维
Furr解释说，要认真思考，个人需要能够综合大量信息，并 “独特地连接通常相距遥远的新信息，思想和概念”。这项技能要求能够不断专注于任务，同时不断处理新信息。
作为聪明的思想家运作的领导者通常会与能够处理日常运营的有才华的人在一起; 这种能力使领导团队得以合作并收集有价值的数据。
2.收敛动作
根据Furr的说法，大混乱飞行员所做的不仅仅是获取新信息。他们 “执行新想法，以创造有形的东西”。换句话说，他们综合了所有的信息，并利用它来有效地执行新的想法。
企业家经常在这里达不到要求，被FOMO消耗掉 (害怕错过)，并且未能优先考虑或至少平衡输出时间与输入时间。这样做创造了一个拥有丰富信息的企业家，但最终提供的价值很少。
3.影响力传播
最后，认真思考并能够 “连接点” 是很好的技能，但是如果一个混乱的飞行员无法有效地传达新的想法，并且正如Furr所说，“激励其他领导人和决策者相信，支持并采取行动” 一个新的想法或机会，“无论综合得多好，这个想法都将停止执行。
多年来，我一直是创新团队的一员 (有时是领导他们)，他们的唯一优先事项是为客户开发新想法。我可能会几次带领这些团队进行全面的思维导图过程，以激发新的想法。在这种情况下，我们不可避免地会偶然发现一个或两个真正非凡的想法，但是像我们的团队一样，这些想法并没有植根于稳定和既定的过程中; 有时它们与我们已经在做的事情不相上下。
我们的想法有时也会迷失在团队的不安全感和焦虑中，甚至永远不会出现。
很明显，需要优秀的管理技能来领导公司和有效地执行正在进行的运营，但是为了始终如一地产生和看到伟大的新想法，在你的团队中拥有一个有效的变革经理 (或混乱试点) 是至关重要的。尽管无法教授这些技能，但可以通过经验和鼓励和支持冒险和失败的环境来学习和培养这些技能。
你是如何促进伟大想法的执行的？请在下面与我分享您的想法。