一是强化组织领导，统筹安排部署。该行强化组织领导，“一把手”担主责、强履职，当好首席营销官，班子成员分工协作、齐抓共管，各部门深度参与、协同推进，及时制定本行“开门红”方案，并常态化开展督导和服务，及时发现和解决好“开门红”中的困难和问题。
二是聚焦重点领域，加强营销对接。该行聚力支持信贷重点领域，加强与地方党政、客户企业沟通对接，组织业务骨干力量成立对接服务小组，及时掌握企业融资需求，合理安排贷款投放进度，加快信贷资金支付，确保第一时间满足企业融资需求。同时，扎实做好小微企业客户营销储备工作，合理调整客户群结构，确保小微企业贷款“存量”和“增量”稳步增长。(欧阳星、高扬)