“还记得几个月前做过的两份测试吗?”
“怎么不记得，有一份做了4个小时!”
“题量很大，4个小时都差点做不完。”
这两份让远东控股集团及旗下各个子公司很多中层印象深刻的测试——经理人成熟度评鉴(MR)，和领导力素质测试(LII)，出自远东大学与DDI(智睿咨询)之手。
这是远东大学首次开展的“中层能力发展项目”中的关键一环，旨在运用科学手段对中层领导能力现状和潜力进行评估。
“中层能力发展项目”由远东大学与DDI联手举办，是远东第一次和全球领先的领导力咨询公司DDI合作，期望通过引进DDI系统成熟的人才评鉴及人才培养的方法论，拓展公司对人才评价的传统认知，如学历、工作经验、绩效、职称、年龄等，更多的从潜力、管理能力成熟度的角度去识别和发展人才。
DDI成立于1970年，其宗旨是协助企业遴选合适人才担任领导职位，并授之以获得成功所必备的技能。从发掘领导潜力、释放员工潜力、优化企业人才战略与布局，到确定CEO及高管继任人选，DDI将该宗旨落实到组织的各领导层级的选才、晋升和发展上。
经过半个世纪对领导力科学的研究与经验沉淀，DDI的人才评鉴和发展解决方案，帮助全世界数百万位领导者走向卓越取得成功，并助力推动他们的组织达到新的高度。
人才评鉴两步走
人才评鉴是设计人才培养方案前的重要准备工作，此次人才评鉴采取两步走的方式：
第一步是定标——建立符合远东未来发展需要的中层干部能力模型。
中层干部作为远东持续稳定发展的中坚力量，必须与企业发展需求对接。
为建立远东特色中层干部领导力模型，远东大学组织DDI咨询顾问，对集团核心高管进行深度访谈，结合远东战略愿景、发展目标确定业务驱动因素;并通过组织包括数十位核心中层参加的焦点小组，明确中层干部在执行战略过程中面临的领导要务与挑战，从而自上而下建立4类11种远东中层干部能力标准。
中层焦点小组座谈
第二步是对标——评鉴能力与潜力。
评估一个人的能力可以从他的绩效、工作中看出，但若要了解其潜质、性格还需通过精准的评鉴工具，也就是根据中层领导力模型而设置的MR能力及LII潜质测评。
在项目前期准备中，远东所有受测者统一测评三大维度(人际管理、业务管理、团队管理)10项通用核心能力，对中层干部进行潜质LII和能力MR评鉴。以测评结果为参考，进行人才九宫格盘点，并经集团高管和相应业务板块主要领导讨论后确定九宫落点。100余名中层干部30%将被分入一班，70%将被分入二班和三班，差异化设计人才培养方案。
差异化培养新举措
每个企业的中层干部，都会在工作中面临不少挑战，远东自然也不例外。关键是要帮助中层干部们明确自身的能力短板，并在此基础上，有针对性的进行差异化培养。
针对一班学员，主要通过激发个人内驱、实效提升能力来实现能力发展，并在此过程中，以为组织所贡献的具体成果，来衡量学习效果。培养形式上，主要通过设计行动学习旅程，从实际业务中抓取问题，并经引导后研讨解决方案及落地举措，在此过程中，培养其市场经营、跨域协同、团队管理等能力。
针对二班和三班的学员，主要期望通过学习扎实提升能力短板，学习形式上，采用课堂学习、课下应用、小组交流、期末汇报等方式，重点提升管理团队、管理业务、管理人际这三方面能力，将学员能力具化为行为。
行业首家，创新引领
“中层能力发展项目”不仅是远东首次科学、系统的人才能力培养计划，也是线缆行业首家针对中层领导干部开展系统性、周期性的培养计划，不仅打通人才盘点及人才选拔，同时打通人才培育及任用，对远东人才体系的建设意义重大，影响深远。
在公司7月份召开人才盘点会上，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，及集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)蒋承志，在听取人才梳理盘点结果后，决定将DDI精准测评工作和方法落实到六力选人术中，优化人才找聘工具。
远东作为一家拥有34年发展历史的中国500强企业，在人才发展体系中既有很多优秀的经验沉淀和总结，同时也需通过引入新的科学成熟的理念和方法，优化人才管理，培育更多优秀人才，更好践行“尊重人、培养人、成就人”的人才发展理念。
人才培养非一朝一夕之功。未来，远东大学将持续推进“中层能力发展项目”，为远东不断输入充满活力的新鲜血液，助力实现集团2023年千亿战略目标落地。
远东大学成立于2010年，是中国电缆行业首家企业大学，由远东控股集团创设，下设管理学院、营销学院、生产学院、远东致良知四合院及子公司学院。远东大学追求企业与员工的双赢，对内本着“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，为员工提供系统的学习平台、提升平台、晋升平台;对外本着“分享远东文化，共享远东智慧”的培训管理理念，为合作单位、广大 学员提供实地考察和案例教学等一系列实战化市场营销管理等服务。
远东大学所获荣誉
远东大学始终紧密结合公司集团系战略规划，以“价值观”“领导力”为基础的战略解码，且依托于 “和本灵术的文化体系”“绩效结果的培训体系”“员工学习地图的课程体系”“课程内容的讲师体系”等，同时建立一线员工的集体生产实践、质量、安全的实训道场，全方位培养员工的领导力、执行力等，为管理团队赋能，提升专业技能，建立生产厂长、市场总监等关键岗位的学习路径图，缩短培养周期，促进企业和员工的共同发展、互利共赢。
多年来，远东大学硕果累累，先后荣获 “中国最佳企业大学”、“中国最具价值企业商学院”、“江苏省企业大学创建工程示范单位”、“全国中小学质量教育社会实践基地”、“中国企业培训示范基地”等荣誉称号，更是荣获行业认可，获得CHINA MAKE奖、ASIA MAKE等奖项。
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