随着母基金行业在国内发展日益成熟，母基金管理人逐步向专业化、效率化转变。管理人在基金募投管退各环节都扮演着重要的角色，其在基金方面的管理运营能力和运作效率直接关系到基金投资收益的好坏，因此，对管理人进行有效的激励至关重要。君曜资本作为专业的母基金管理人，在筛选头部的股权基金的同时也在为投资人挖掘优质稀缺资源。
目前，大多数政府引导基金按照纯国企或者事业单位的方式来管理，其薪酬体系及考核激励体系基本与市场脱节，激励机制相对欠缺。市场化母基金采用专业化投资团队来运作，且投资团队按最优原则进行独立决策，采用多样化的激励形式，大大提升了管理人的积极性及投资运营效率，对维持优秀团队人员的稳定和持续发展起到的重要作用。而君曜资本拥有专业的管理团队，通过严格的筛选、深入的调研以及专业的风险评估之后，充分发挥所投项目独特的稳定性优势，为投资人创造多元化的资产配置。
母基金对管理人的主要激励方式如下：
1、薪资市场化。这是一种按照市场化薪酬方式来建立薪酬体系，结合管理人的工作能力、工作经验和工作业绩，进行物质报酬分配的常规形式。除了薪酬设计遵循市场薪酬设计的原则外，更强调薪酬水平与市场同类对标，薪酬基数及提成奖励均按行业同类可比水平执行。
2、项目跟投。既是一种激励，也是一种约束，通过实现公司与团队的高度利益绑定，防范道德风险，确保投资质量与资金安全。
3、股权激励。通过股权激励形式，将管理人的利益与基金业绩挂钩，能够实现对高管的有效激励。股权激励通常包括个人直接持股和设立持股平台两种方式。个人直接持股操作简单，税负小，一般为20%的税率；持股平台方式能加强公司对激励对象的控制，保证激励对象人员的稳定性。不管是市场化母基金，还是政府引导基金，都开始积极探索和践行员工持股的激励形式。
4、未来激励发展趋势。市场化的激励机制，不是市场化母基金的专利。随着国资背景的机构特别是政府引导基金在社会经济舞台发挥的作用越来越大，充分发挥国有资本优势，引入市场化运行机制成为国资背景机构的重中之重，而激励机制先行是市场化机制改革的关键。随着政府引导基金的逐步成熟，部分引导基金开始尝试管理团队成员彻底脱离原行政职位，同时以市场化方式招募一批专业人才。还有少部分引导基金，委托当地或外部基金管理经验丰富的VC/PE机构作为管理人，并推行团队持股等市场化激励形式，提升了引导基金优秀人员的积极性、稳定性，促进了国有资本运作效率的提高。
未来，君曜资本母基金“循趋势、择时点、选赛手”，将以专业管理人视角甄选全市场优质资产，为投资者提供稀缺投资机会。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。