“我们可以在星期四在我家的上午9点见面，” Calroo家庭组织者的创始人Elena Krasnoperova建议。
我知道到那时她已经写了我们同意发表的那一天的文章，把她的两个孩子送到学校，并完成了与她的开发人员的电话。
她是怎么做到的？虽然我认识的大多数创始人仍然在上午9点喝早间咖啡，但克拉斯诺珀洛娃那时已经为自己赢得了领先。
Krasnoperova是我遇到的创始人之一，这使我得出结论，母亲只是更好的企业家。
科学支持我: 考夫曼基金会的研究表明，由女性领导的风险投资公司创造了12% 更多的收入。此外，事实证明，以女性为首的公司对金融和市场危机的适应能力更强。为什么？事实是，养家糊口可能比大多数人意识到的更类似于经营一家初创公司。如果您考虑一下，从父母身份转移到启动寿命的技能清单比您预期的要长。
妈妈企业家需要学习如何委派。
母亲承担着多重责任，通常是家庭的首席执行官和首席运营官。对于职场妈妈和初创公司创始人来说，委派是最重要的生存技能之一。虽然年轻的单身创始人可能仍然可以通过简单地投入疯狂的工作时间来在没有团队的情况下勉强生活，但妈妈的企业家需要更早地学习如何委派。将杂货清单委托给家庭成员可能比大多数人想象的更类似于将徽标的设计委托给自由职业者。
拥有一个家庭会迫使您实际思考并优先考虑正确的事情。
凯利和罗恩·柯蒂斯在他们的小儿子出生几周后就开始了他们的音乐学院。在六个月内，他们实现了收入目标-婴儿迫使他们实际思考，并且是将收入优先于虚荣指标的最大催化剂。
Google Launchpad Manos Accelerator的合伙人Juan Felipe Campos解释说: “在与早期初创公司合作时，我发现自己一直在使用Ron和Kelly的Curtis音乐学院作为完美的案例研究。我在年轻企业家身上看到的第一个问题是缺乏实用性和对他们如何度过时间的意图。这些创始人宁愿研究产品的新功能，也不愿花时间在电子表格后面，而不愿从事销售工作。由父母领导的初创公司没有那么奢侈。”
他们知道如何在很少的时间内完成很多事情。
你有没有试过和一个2岁孩子的母亲在餐馆里追她的蹒跚学步的孩子谈话？我有。令人钦佩。子代咖啡的创始人，2岁的母亲玛丽亚·何塞·帕拉西奥 (Maria Jose palacio) 教会了我掌握多任务的真正含义。在她创业的最后两年里，她的女儿在每次商务会议上都和她在一起。在一起度过的这段时间并没有阻碍她事业的成功。相反，在几个月内，她的fair trade coffee进入了五家主要零售商的货架，她与一家大型科技公司建立了合作伙伴关系，progeny推出了在线订阅服务。
像palacio这样的母亲如何在如此分散注意力的环境中做很多事情？他们知道如何为自己创造专注的时间，并在这些宝贵的时间里完成很多工作，而其他创始人通常会在屏幕前浪费时间检查电子邮件或滚动新闻提要。帕拉西奥 (palacio) 告诉我，在女儿睡觉或由丈夫照顾的情况下，她平均每天要做大约四到六个小时的工作。她分享说，到现在为止，她在四个小时内完成的工作比过去每天工作八小时的工作要多，首先要专注于最重要的任务。
他们有更强的视觉意识，知道什么时候该转向。
生孩子给你的生活设定了全新的优先事项。你的 “为什么” 突然变得清晰而强烈: 你想为你的家人创造最好的生活。在一边建立公司非常困难。您需要不断证明自己和家人面前的大量时间和精力是合理的。“我真的那么相信自己的生意吗，我宁愿花时间在办公室而不是和家人在一起？”当这个问题不能再用 “是” 回答的时候，妈妈创始人已经准备好转向，而不是因为骄傲或缺乏方向而拖延这个决定。这使mom创始人更快地认识到何时该转移。
他们知道如何激励和激励团队。
母亲和首席执行官还有另一个共同点: 他们总是处于销售模式。两者都承受着不断的压力，以激励，激励和娱乐他们的团队，投资者和客户。母亲是谈判和销售的真正主人。哪个更难: 卖掉一个叛逆的孩子，因为打扫房间实际上是一个有趣的游戏，或者在与你的公司签订合同时卖给一个大企业客户？
安逸的创始人内森·哈里斯 (Nathan Harris) 与我分享说，他如今在商业中应用的许多技能使他想起了他从母亲那里学到的策略，母亲是两个孩子的单身母亲。尽管她从来都不是企业家，但她对生产力，冲突管理和领导力的建议在他作为企业家的旅程中至关重要。
经营企业和养家糊口绝对是一个挑战。但是，从我网络中的摇滚明星女企业家那里汲取的教训告诉我，在外部的帮助，出色的时间管理技能和大量的毅力下，这项努力是可能的。如果您正在考虑创办一家公司，但又害怕这会对您的家庭产生什么影响，请考虑以下事实: 您的许多育儿技能实际上可能会转移到企业家精神中。
相关视频: 这位妈妈如何在家中发展多个6位数的业务