你可能已经听说过一些关于商业成功的传统观点: 如果你工作的时间更长，用力用力，付出更多，那么你可能会突破。
但你也可能考虑过这个问题: 当您将自己推向极限时，如何突破？
我相信现在是忙碌的企业家，经理和领导者一劳永逸地摆脱超级英雄的时候了; 超人的想法是用更少的资源完成更多更好的工作，这是一个极具破坏性的神话，它已经过去了。
原因是直接源于神话的破坏性模式，并影响着绝大多数企业家，经理和领导者。这种模式的条件存在于压力时代，并在您的需求和责任增加的不稳定点触发，而您可以满足它们的资源却没有。
这个逆方程的问题是，当需求超过你现有的资源时，你最终会和自己谈判一天中的哪一场火，而痛苦地忽视其他人。我把这组不完美的选择称为经理的困境，因为如果没有明显的解决方案，这确实是一个双赢的局面。
要评估您自己的困境风险水平，请回答以下三个问题:
在过去的几个月里，对你的需求增加了吗？他们可能会保持上升和/或继续上升吗？如果你的需求增加了，你是否获得了足够的额外时间、精力、资源和注意力来充分解决这些问题？如果你对这些问题回答 “是” 、 “是” 和 “否”，你就会向危险区域倾斜 -- 描述一个反映逆方程潜在动态的序列。
如果你仍然不确定，听听你谈论自己工作的方式。经理的困境正在融入您的世界的第一个迹象是出现了这样的自相矛盾的陈述:
“我不能放松和充电，因为现在事情太忙了。” “我筋疲力尽，但我必须为团队树立一个坚持不懈的榜样。” “有这么多的截止日期和要求，一些优先事项将不得不牺牲。” “现在太疯狂了; 一旦事情安定下来，我会更好地集中精力。”从外部看，您可以看到像这样的反向语句实际上是如何的。如果一个朋友对你说了这样的话，就很容易指出他或她逻辑中的缺陷，并解释这些态度所反映的毫无疑问的适得其反的行为如何使一个人越来越陷入困境。但是，就我们自己的情况而言，我们太过亲密和纠结，无法保持这种客观性。
随着客观性的丧失，就会失去正确的判断。
多产的作家和社会评论家温德尔·贝里 (Wendell Berry) 曾经说过: “如果一个人的判断不健全，他们的专家建议就没什么用了。”这是有道理的: 无论您是在影响人们，项目还是战略优先事项，失去判断力的那一刻就是您的贡献开始下降的那一刻。
一个这样的例子是做出决定性选择的能力。当有太多的事情要做，而没有足够的时间、精力、资源和精力去应付时，“犹豫不决” 和 “反应” 的摇摆钟摆往往占据了位置。一方面，我们出于绝望而做出轻率的选择; 另一方面，我们避免因为乏力、不确定或只是感到不知所措而做出决定。
优柔寡断模式的问题在于，它可能导致 “跑步机” 效应，优先被追求，然后因回避或分心而脱轨，然后再次追求，即使时间、能量和资源被每一个连续的 (但不完整的) 努力慢慢耗尽。
打破循环的最佳方法？找出你的犹豫不决的类别; 理解你为什么这么做; 然后简单地停止。以下是四种常见的类型:
1.逃生舱口。
你决定采取一个明显的 “出局” 行动，以避免跟进。这是两全其美的; 我们这样做，不必同时做。
2.跑步机。
一个永无止境的决定周期，但永远不会完全决定。我们永远不必承诺，我们可以回避 “避免” 这个问题的罪恶感。
3.摊位。
我们找到了货架和所有可能的选择，遥不可及。我们可以从远处看待自己的选择，将自己与压力分开
4.眼罩。
厚颜无耻和大胆，这个类别决定不做决定，完全知道有什么利害关系。我们触发自己进入一种生存模式，证明回避是合理的
为了避免像这样的 “犹豫不决” 陷阱，我们必须理解并接受我们的困境。如果我们这样做了，我们将能够发现无用的假设和自欺欺人的习惯，使它保持不变。
这里的要点是，如果你因为事情太忙而负担不起放松和充电的费用，那么你知道你必须腾出时间。如果因为太多的截止日期和要求而不得不牺牲一些优先事项，那么你知道你必须重新定义真正重要的事情并致力于这一点。
如果您无法进行这些更改，那么您可能会因为自己的利益而太忙。