如果您经营一家希望成长的年轻初创公司，那么招聘可能是一项令人恐惧的任务。在这种情况下，你能为自己和你的企业做的最好的事情之一就是向已经领先于你的成功首席执行官学习。
下面，我从企业主和经理们那里汇集了五个伟大的智慧，他们 “去过那里，做到了这一点”。希望当你从企业家过渡到雇主时，他们会提供一些急需的洞察力。
1.不断招聘，培养人才管道。
Travefy.com的创始人兼首席执行官David Chait表示: “为了避免任何招聘滞后，初创企业应该始终在寻找新人才-最好是具有企业家精神。”
Chait认为，成长型初创公司的最佳员工是具有类似企业家倾向的公司，这一点很重要，但他的建议给我的印象更深刻的是，他强调持续招聘的重要性。
我不了解您，但现在我发现自己处于不幸的境地，现在需要合适的人。另一方面，良好的招聘需要时间。如果你没有不断地用强大的候选人来填补你的管道，你会在某个时候争先恐后地填补一个急需的位置 -- 你会冒着用错误的人填补它的风险，只是为了让一具身体坐在座位上。
我从过去的错误中吸取了教训-希望分享这些错误会阻止您犯同样的错误。作为一个成长中的企业主，你根本无法停止招聘。作为一名企业家，学习如何有效地招聘是你可以做的最重要的事情之一。
2.对你的需求保持透明。
创业公司招聘最困难的一个方面是，成长中的公司的需求可以迅速发展 -- 如果不再需要团队成员的技能，他们可能会留下他们。
One Mall Group首席执行官菲拉斯·基特内赫 (Firas Kitteneh) 建议对这一挑战保持领先，他说: “要聘请完美的新团队成员，充分披露当前对正在担任的角色的期望，以及随着业务的发展和转向，这种期望可能会如何变化。”
对你的业务需求的潜在转变持开放态度，不仅会鼓励有动力的员工不断提高他们的技能，还能帮助你从前面提到的企业家心态中剔除更传统的前景。
分享您对企业未来挑战的愿景并不会阻止应聘者接受您的公司的报价，这将有助于您与最有可能应对这些变化的潜在客户保持一致。
3.寻找愿意成长的候选人。
在相关说明中，请考虑以下来自Currency Cloud首席执行官Mike Laven的招聘建议: “我创办的第一家公司的董事会中有一位前职业篮球运动员，他告诉我一些我从未忘记的事情。'每个人都想赢，所以去追求想要练习的人。'”
努力工作是一回事 -- 愿意成长是另一回事。候选人可能愿意早点来，不吃午饭，工作到很晚，但是除非至少有一部分时间致力于自我完善，否则随着组织的变化，您的员工可能会落后。
不要只问候选人他们愿意努力工作。向他们询问具体的面试问题，以帮助您确定他们是否愿意在整个公司任职期间对自己进行投资。
4.雇佣千禧一代。
不幸的是，拥有这种内部动力的员工并不是最容易获得的，尽管一些新兴研究表明，你更有可能在千禧一代中找到这种特质，而不是在老一辈的员工中找到这种特质。
正如entrepreneship.org的阿曼达·施耐德 (Amanda Schneider) 所指出的那样，千禧一代是最有可能拒绝标准9的工人，以寻求灵活的时间表，该时间表更侧重于实现目标而不是银行工作时间。
她说: “他们希望能够让自己的工作时间适应他们觉得自己最有生产力的任何时候。”“如果上午8点对他们不起作用，他们希望有10点左右开始的自由，然后开始工作。他们更关心的是完成工作，而不是担心所需的8个小时。“
这就是你需要的职业道德，你可能更有可能在千禧一代的员工身上找到它。
5.创造一种你可以引以为豪的文化。
Huddle的联合创始人兼首席执行官阿拉斯泰尔·米切尔 (Alastair Mitchell) 在撰写建议时，分享了这一瑰宝: “小事可以带来很大的不同。组织定期的社交活动，即使只是午餐。买一台好的咖啡机，一个游戏机，并有工作人员可以社交的区域。“
对组织行为的研究表明，积极的公司文化可以提高士气，减少旷工。因此，在您的下一个职位列表中点击 “发布” 之前，请环顾一下您的办公室，问问自己是否已经创建了想要工作的地方。
如果你不能诚实地说你为公司的文化感到骄傲，你会发现很难说服顶尖人才加入。
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当然，这些技巧很棒，但它们只是冰山一角。如果您还有其他作为企业家学到的招聘智慧，请在下面发表评论来分享!