工作场所的传统公司结构已经为变革做好了准备。随着千禧一代的加入，人们强烈呼吁进行结构性改革。这些年轻的专业人士有很多话要说，他们希望听到自己的声音。成功的公司注意到了这一点。他们不仅仅关注GpA，而是在新员工中寻找批判性思维和解决问题的技能。作为一个团队工作，让领导行为自然发展，让员工有机会被倾听，无论他们的资历水平如何。
Zappos是一家在线零售商，它是改变已建立的业务层次结构如何帮助公司发展的一个例子。Zappos 2013年宣布将取消所有管理职位。相反，它采用了一种新的办公室组织风格，称为 “胡闹”。这种创新的组织结构使用了重叠的自治圈子系统。Holacracy安排公司围绕需要完成的工作，而不是由谁来做。该系统使员工可以发挥自己的优势，并让他们的才能发光。它还允许自然领导者出现，无论他们的经验水平如何。
以下是您应该为组织考虑非传统领导系统的五个原因:
1.领导力鼓励团队合作。
通过给入门级员工提供领导机会，公司正在努力建立一支更强大的团队。当人们不仅将同事视为管理职务，而且将其视为朝着共同目标努力的队友时，他们更有可能相互尊重。
管理者并不总是领导者，领导者也不总是管理者。让员工有机会展示他们天生的领导倾向，是在办公室建立公平竞争环境的好方法。
2.创造一个公平的竞争环境。
大多数人不尊重处于典型 “领导者” 地位的经理。较低级别的员工通常将他们视为专横的人，而不是乐于助人的人。让每个人都有做决定的酌处权，成为自己的领导者，可以让工作场所更加平等。每个员工都有他们可以为团队做出贡献的东西。让他们表现出色将使整个团队更加强大。
3.各级领导促进开放。
允许各级领导促进开放，允许每个人一起工作，无论他们在公司工作了多少年。让领导力在各个层面上发展，并削减不必要的管理的另一个好处是，不再有偷懒员工的藏身之地。懒惰和不良的职业道德会被整个团队注意到并报告，而不是经理以前的报告重点。
很多时候，糟糕的员工会在雷达下溜走，因为经理们可能不会注意到或只是忽视他们缺乏奉献精神。有了工作场所中每个人的领导能力，任何员工都可以自由地谈论问题，他们可以作为一个团队一起解决手头的问题。
4.对年轻员工有更高的动力。
即使在公司中较低级别的领导才能也可以给新员工更多的动力。如果他们的想法和建议被听到和重视而不是被驳回，他们将来会更愿意用有用的提示说话。相比之下，如果他们因参与职场对话而被反复忽视或放下，他们将变得没有动力和兴趣。允许低级员工提高管理技能可以减轻工作场所的无聊，并给他们决策自由。
5.整个公司的不断发展。
允许每位员工发挥领导作用，可以促进整个公司的发展。随着从入门级到高级员工的每个人都为公司目标做出贡献，企业将有大量的新想法可供选择。同事之间的创造性互动将变得更加普遍，从而带来更好的工作和更一致的积极变化。尽管入门级员工经常被视为工作场所的新手，但这些新员工经常会发现公司内部的错误。这个局外人的意见应该得到重视，因为他们有一个中高层员工可能再也看不到的独特视角。
在不断变化的商业环境中，公司必须具有适应性和进取性。让各级员工有机会成为领导者，将使您的公司有更多的机会获得创造性的解决方案和成功。它还可以防止员工陷入固定的态度或习惯中。
如果公司正在促进增长和领导力，每个员工都会感到受到鼓舞，以产生新的想法。当领导力在全公司范围内得到培养时，你的整个业务以及每一名员工都可以蓬勃发展。不要忘记，公司中的每个员工都有独特的见解。如果允许每个人分享他们的声音，你可以更全面地了解你的业务。