现在，专业人士有望跳槽。事实上，LinkedIn对26,000多名会员进行的3月调查发现，求职者预计不会在雇主那里呆超过三年。但是，尽管公司忠诚度似乎下降了，但仍然有很多专业人士留在他们的组织中。
员工的动机是出于目的，而不是金钱或地位，他们更有可能留下来。
根据LinkedIn的调查，在工作中找到个人成就感并希望对世界产生影响的人中，有73% 对自己的工作感到满意。由于公司文化，使命和价值观，他们也倾向于接受工作。
以下是如何吸引这些使命驱动的求职者。
1.具体说明目的、价值和使命。
1% 的员工甚至不知道他们的公司使命，57% 说他们没有动力。但是，在招聘过程中，必须将公司使命作为优先事项。虽然许多员工可能不关心使命，但真正关心的是那些将长期留下来的人。
4月在《全球商业评论》上发表的一项研究调查了印度各地的480名IT专业人员，发现激发有意义工作的领导者提高了对组织和员工绩效的承诺。
实现这一目标的一种方法是确定并与求职者分享公司使命，以及它将如何为他们带来从事有意义项目的机会。在描述使命时，请使用令人难忘的短语，但也要谈论公司如何努力实现这些目标。举具体的例子来真正激起他们对公司的兴奋。
2.通过雇主品牌分享目标。
根据上述LinkedIn调查，在听说一份工作后，近60% 的候选人首先在申请前求助于一家公司的网站了解更多信息。此外，34% 的候选人在线阅读有关公司的文章。强调公司使命的强大雇主品牌将吸引已经完成家庭作业的候选人。
加强雇主品牌的一种方法是使用像Recruitee这样的工具，该网站将雇主品牌，工作促进，人才来源和申请人跟踪集成到一个平台中。创建一个品牌，引起人们对公司使命的关注。除了建立品牌的职业网站外，还要在工作描述和社交资料中指出文化和价值观。使使命成为雇主品牌在网络上的关键特征。
3.与候选人分享目标。
在德勤 (Deloitte) 对来自全球29个国家的7,700个千禧一代进行的调查中，56% 表示，由于该组织的价值观，他们已经排除了为该组织工作的可能性。更重要的是，70% 相信他们的个人价值观被他们工作的组织所分享。
在那些说他们将与雇主在一起超过五年的人中，88% 说他们有一种目标感。在与应聘者的最早对话中，无论是通过电子邮件、社交媒体还是面对面，都通过在你的工作描述中强调公司使命，并特别谈论关键信息。
对候选人说: “我们公司努力实现这些目标，这是如何……”
那些与公司目标有联系的人将对工作机会更感兴趣，并且最有可能长期留在组织中。
4.在面试中关注目标。
面试是确保候选人价值观与公司价值观保持一致的最佳机会。在面试中，分享公司使命宣言，并询问应聘者自己的价值观如何比较。
为了促进这一目标，需要考虑的一些问题包括以下内容。
是什么让你想申请这个职位？你对什么充满热情？你理想的工作品质是什么？你坚信什么是什么？这些问题中的每一个都可以帮助揭示候选人的核心价值观。
5.寻找对公司充满热情的候选人。
你可以根据候选人的简历和面试来了解他们的很多情况，但是不要忘记在网上查看他们的个人品牌。一个强大的候选人不仅仅是他们的技能和经验。
使用社交媒体搜索他们所说的关于你的公司或行业的事情。他们对自己的价值观有什么看法？编译所有这些掘金以绘制候选人的图片，并使用它来确定它们是否适合。
在优秀员工经常从一个公司跳到一个公司的时代，有可能找到那些将成为忠诚员工的人。强大的公司价值观是保留它们的关键。