随着顶级公司与初创企业和小企业争夺最好的员工，招聘比以往任何时候都更具竞争力。每个人都想用最新最好的技能吸引千禧一代，但并不是每个企业都有击败竞争对手的预算。
你可能会惊讶地发现，薪酬并不是许多求职者的首要决定因素。尽管你尽了最大的努力，你可能会在面试过程中吓跑求职者，如果不是之前的话。即使在你雇佣了某人之后，你的员工仍然可以逃到许多其他企业中寻找像他们这样的人才。以下是你的竞争对手可能会从你手下抢走潜在员工的一些原因。
1.你的工资
尽管求职者在选择工作时会考虑其他因素，但您发布的薪水会立即缩小应聘者的范围。在发布招聘广告之前，请确保您的范围与您所在国家/地区的平均水平一致。如果你定期招聘一个职位，检查一下，以确保你仍然在该职业和地点的正确范围内支付工资，因为工资可能从一年甚至四分之一到下一年。
2.你愚蠢的问题
许多企业已经开始向应聘者抛出古怪的面试问题，以了解他们的反应。不幸的是，这种策略可能适得其反，尤其是现在候选人可以在Glassdoor等网站上共享此信息。避免在面试中浪费时间的问题，而将重点放在有助于确定双方是否合适的行为类型的问题上。
3.你过时的文化
每年都会有一群新的千禧一代毕业生进入劳动力市场，每个新的班级都对工作文化产生了新的期望。这并不一定意味着为你的办公室配备乒乓球桌和街机游戏。相反，通过让你面试和雇佣的每个人都清楚你的目标，专注于确保每个员工对他或她正在做的工作都有情感投资。确保你的员工有满足感和幸福感，以及你帮助他们理解的共同愿景。
4.你的僵化。
如果你仍然是一个严格的朝九晚五的人，你可能不需要再看一眼就能发现为什么你不能赢得顶尖人才。千禧一代尤其如此，他们表达了对工作灵活性的偏好。这包括选择工作时间灵活的工作，以及能够在家工作。试着在你可能更喜欢的结构化时间表和你的员工想要的自由之间找到一个折衷方案。
5.你糟糕的好处
如果您的福利待遇不能与您所在地区的其他雇主竞争，那么仅此一项，您可能就失去了候选人。根据aMonster.com的调查，医疗保险是最受欢迎的福利，其次是休假时间和定期加薪。如果你确实提供了这些福利，一定要在招聘广告和面试中提到它们，以及你提供的任何退休储蓄。
6.你的负面在线评论
雇主可能正在网上搜索候选人，但这是双向的。简单地输入 “为之工作” 和企业名称，通常会带某人作为雇主在线审查该企业。有些公司甚至对他们的面试过程有评论。密切关注人们对为您的公司工作的评价，并尽量保持这些评价的积极程度。
7.您 (缺乏) 员工投资
除了无法雇用新员工之外，许多企业发现他们很难留住已经拥有的工人。人们由于工资问题而离开，但他们也可能会逃到竞争对手那里，因为他们认为你的公司没有未来。如果您从外部招聘而不是从内部晋升，或者未能投资于员工培训，您可能会遇到员工留任问题。
8.你糟糕的管理风格
糟糕的管理会导致高离职率，以及不好的口碑，当你做广告时，候选人无法申请。考虑一下您是否正在从事有毒行为，这会破坏您的工作环境并使士气低落。
如果你很难赢得和留住员工，你的招聘和管理实践可能需要修改。考虑改变你的面试问题，你的招聘广告中的俗语，以及你期望从员工那里获得的工作风格，以吸引你所在行业的顶尖专业人士。