建立关系的许多工作-朋友，导师，商业伙伴-围绕餐桌进行。试图给人留下第一印象是足够的压力，但对于许多对食物过敏和敏感的人来说，那里还有另一层恐惧: 等待看看是否有什么问题可能会落在他们的盘子上，即使他们问了所有正确的问题。如果您担心自己的健康，如何才能真正成为自己？
Shireen Yates作为处理饮食限制和食物敏感性的人，直接了解了这类担忧-他们驱使她推出了Nima。她与麻省理工学院的同学Scott Sundvor 2013年共同创立的这家科技公司是便携式传感器的制造商，该传感器可检测食物中的过敏原。他们已经成功地将面筋测试推向市场，目前正在研究花生，坚果和乳制品过敏原。
为了获得安全有效的最终产品，需要大量经过仔细校准的科学和实验。创业后，耶茨知道如何接触潜在客户，这要归功于她在在线销售方面的经验，她曾在谷歌和Facebook等大公司工作过，但科学不是她的领域。但是她并没有因此而阻止她从第一天起就参与传感器的开发。
“我没有化学工程或产品开发的背景。我总是发现自己是用户的拥护者和用户的声音，”Yates说。“但即使在这种情况下，它也真的给了我们的首席科学家所有的射程。我说，“这就是消费者所需要的。”她就这样跑了，能够从科学方面提供我们需要的产品规格。“
成为首次担任首席执行官和创始人绝非易事，但对于任何即将成为自己老板的人来说，她只有一条建议: 不要害怕质疑一切。耶茨说: “只要一直问为什么，直到你满意为止，(不要) 轻易满意。”“一路上会有这么多障碍。你会认为有些人只是某件事的绝对专家。他们可能会说，“不，这是不可能的”，或者 “你做不到”。但你只需要一直问为什么，直到它对你有意义为止。“
企业家与耶茨进行了交谈，以获得更多的见解，了解为什么经历最坏的情况实际上可以为您提供更多的力量，以及代表您周围的人进行倡导的重要性。
自公司成立以来，您作为领导者是如何成长和变化的？
当你开始创办一家公司时，通常是你自己和你的联合创始人或一个非常小的团队。然后，您发展了团队，突然之间，您以前正在做的那些事情，[现在] 有了很棒的人来做这些事情。它正在弄清楚如何摆脱自己并赋予团队中的人员权力，而不是仅仅做所有事情。这是一个艰难的过渡，这是我作为领导者面临的挑战和增长领域之一。我通过能够设定方向而成长，但确实使团队感到自己在实现目标和向前发展方面拥有全部所有权。
[一个例子是] 当我们第一次制定第一个销售和营销策略时。我自己的经验是在线广告，我最初发起了一个活动，然后加入了。然后，当我们聘请营销主管时，实际上只是退后一步，[认识到] 这甚至可能不是正确的做法。有了这种转变，确实产生了一些更好的策略，我们在一些地方进行营销，这是我们第一次想到这个想法时没有预料到的。
它认识到你作为一名领导者可能会受到你自己经验的限制，这就是为什么招聘是如此重要。就是您带来的人拥有一定的经验，甚至可以使您拓宽视野。但是你必须给他们射程，你必须让他们顺其自然。
在你的职业生涯中，你什么时候犯了一个错误？你是如何向前迈进的？
早在我从事在线销售时，我就启动了一个计划，以 [覆盖] 小型中型企业。我对这个想法感到非常兴奋。我启动了它，该计划进行得很顺利，从某种意义上说，我们吸引了很多客户，并且我制定了培训计划，但是 [我犯的错误] 移动得太快了，没有考虑所有事情。如果您花更多的时间思考整个过程，那么一份好工作可能就是一份好工作。
因此，在这种特殊情况下，我们可以扩大规模吗？是的。对我来说，教训是与这种兴奋作斗争，以尽快采取行动，并真正花时间提前。它可能不允许您快速离开大门，但可以让您思考所有要点。
当然，作为一名企业家，如果你想太多，你可能永远不会推出。您总是会考虑可能出错的事情。但这只是关于准备和更具战略性的反馈 (留在我身边)。
导师给您的建议是什么，您至今仍在使用？
这很简单，但我确实考虑了很多。那是我职业生涯的早期，我有一位伟大的导师，他总是如此专注于成为他所管理的所有人的倡导者。
建议是，您 [将] 始终有一个想要完成的目标，但是您始终必须协作并依靠与您一起工作的每个人来完成。想想别人的目标是什么，当你进入任何讨论或演讲时，真正设身处地为别人着想。了解他们最关心的是什么，而不是 [仅] 试图推动您最关心的事情。
这导致了真正富有成效和诚实的对话… [这] 也使我成为了一个更聪明的企业家 [因为它使我能够] 提炼出最重要的东西。有时答案并不明显。
你能谈谈你职业生涯中一个你必须为自己辩护的时刻吗？你是怎么接近它的？
在我的职业生涯中，有一次我要求加薪。坦率地说，这是一次非常非常紧张的讨论，如果我没有冠军，我就不会有。是工作中的一位同事 [鼓励了我]。她在我的水平上，但她绝对坚持认为我应该进行这次讨论，而我正在做的工作应该证明这一点。我记得在讨论之前我实际上感到恶心。我非常脆弱，在我的职业生涯中，有很多自我怀疑。
我的职业生涯还很年轻，我可以想到一百万个理由来说明为什么我不应该加薪，而不是专注于 [证明] 我应该加薪的理由。最终我没有明白。但这是讨论中最糟糕的情况。一旦你想象了最坏的情况，它就真的很有力量。在那次 [经验] 之后，我没有这个问题，而且还有些希望。
如果您正在考虑冒险，只需进行心理处理，“好吧，最坏的情况是什么？”生活在那一刻，真正在那一刻，然后想，“好吧，我活了下来，让我们继续前进。”我认为这是一种非常强大的心理锻炼。