在本系列 “打开每扇门” 中，企业家作家尼娜·齐普金 (Nina Zipkin) 与领导者分享了她的对话，以了解您所提供的内容，导航阻碍您前进道路的障碍，寻找机会并为自己和他人创造机会。
17年来，辛迪·斯皮格尔一直为时尚界的一些大品牌工作，包括Coach和Narciso Rodriguez。作为帕森斯设计学院（parsons School of Design）和母校时尚技术学院（fashion Institute of Technology）的兼职教授，她还帮助塑造年轻时尚学生的思维。但有一天她意识到，尽管她热爱时尚界，但她最兴奋的不是工作。
2015年，凭借瑜珈老师的经验以及演讲者、小企业策略师和教练的工作，Spiegel成立了Collective（of Us），这是一家商业加速器，旨在通过网络、社区建设和分享有用的工具和商业战略，帮助女企业家发展自己的公司。
明镜周刊说，她之所以启动加速器，是因为她发现自己在奋进成为自己的老板之后，没有任何动力。“我加入创业空间时，完全是偶然。她对《创业者》说：“我觉得我太老了一点，不适合这个地方，因为我当时35岁，再也没有社区了。”。“我需要的是没有其他共同点的女性，除了她们有生意和一个共同点，就是她们想赋予其他女性权力。我将是这个社区的负责人。”
Spiegel的申请程序每年开放一次，她说她的要求很简单：“你有多开放，愿意和别人分享你的经历？我想知道的是，你愿意与他人分享你的专业知识，而不觉得他们在试图窃取你的想法。这是一个非常安全的空间。“我真的很乐意谈论不舒服的事情，而不会让人们因为不理解而感到受罚。所以我的角色是社区领袖和建设者。”
她从Instagram上的一个标注中的37名女性开始，在那里她有超过10000名追随者，现在加速器有120名成员。请继续阅读《明镜》的见解，了解如何在工作中成为最自信的自己，停止冒名顶替综合症的发展，实现职业生涯的飞跃，永不回头。
为什么你的工作对你有意义？
我在新泽西长大，很穷。在我成长的过程中，我妈妈曾经有过一次生意。我们有一个电子游戏机大概有三四年了。我妈妈和她失去拱廊时是完全不同的人。我阿姨也有一家唱片店，但她最终失去了。我看到了当女人拥有某样东西时她们是谁和当她们没有东西时她们失去的力量之间的区别。
直到一年半前，我才意识到拥有一件东西的力量，我才觉得它和我有真正的联系。它不一定是一亿美元的生意，也不一定是十亿美元的生意。但这意味着你对自己的生活有一定程度的控制，有能力照顾家人。作为一个在贫困中长大的人，我认为当我们专注于大规模的商业时，我们确实低估了这一点。它们不一定非得很大才能为你服务，让你的生活指数级地好起来。
你对处理冒名顶替综合症的人有什么建议？
首先要知道的是，没有人会对你说（你是个骗子）。100%都在你脑子里。如果有什么帮助的话，玛雅·安吉洛，奥普拉·温弗瑞，蒂娜·菲——所有这些女人都经历过。所以不仅仅是你，也不仅仅是我。我想我们会下意识地通过社交媒体邀请冒名顶替综合症。我们跟踪那些让我们觉得自己是骗子的人。不是因为他们在努力，而是因为我们觉得他们比我们强。所以我们以灵感的名义追随他们，而实际上它所做的一切只是让我们内心崩溃，觉得我们不够。所以不要跟着他们。如果他们做了什么值得做的事，他们不会在意你不再跟踪他们。
我总是建议人们的第一件事就是清理你的社交媒体。不要把它带进你的生活。不要把攀比带入你的生活。不要判断是对是错。[这个问题经常出现]我难道不能应付吗？答案是否定的。因为你是人，有时你不能。所以当你能做到的时候，你就一直往前走，然后再跟着他们走。但这项工作的一部分是承认你的感受。如果我们能有意识地认识到这一点，停止试图感觉我们应该做些什么，我们应该能够处理它。
当你工作的时候，你应该考虑什么来成为你最自信的自己？
当我们被检阅的时候，比如说我们的老板说了很多关于我们的好话，但这是一个发展领域，这就是我们所拥有的。我们不会把所有真正积极的东西都带在身边。我们随身带着一件我们不擅长的东西。所以在工作中，你要考虑自己真正擅长的是什么，全力以赴。把这些东西写下来，贴在一个帖子上，然后放在任何地方：你的桌子上，你的电脑上。我浴室的柜子里有这样的东西，不是开玩笑的。所以当我打开它时，我会说，“哦，我忘了，我太棒了。”
我要求人们做的另一件事是给5到10个人发信息，问他们的积极特征是什么。人们一开始会抓狂，然后这是他们做过的最好的运动之一，因为这是对我们的提醒。不要只做一次，不要每天都做，因为这让人毛骨悚然-[但是]每年左右，都要回顾一下。
在你的职业生涯中，你犯了什么错误？你是如何从错误中走出来的？
几年前，当我第一次转型（从时尚到自己创业）的时候，我和其他女企业家在一个小组里，我记得我给另一个类似小组的创始人发了一封电子邮件。我当时处于职业发展的企业心态，没有意识到如果你从未在企业环境中工作过，那么这种语言就无法与人沟通。你不知道什么。对我来说，我以为我只是在提供发展反馈。但她没有要求。她非常难过。
对我来说，这是一个非常直接的学习曲线，[如果]人们不问，你的工作不是给他们反馈，因为你已经不在美国公司了。这不是你的队伍。对我来说，我也学到了，如果房间里的其他人听不懂我的语言，我就必须留心。她觉得我在指责她。她没有像我那样接受反馈，我不能责怪她。
作为领导者，你是如何成长和改变的？
我对自己的身份已经不那么谨慎了。我现在以一种三年前从未有过的方式出现。我已经意识到，以我自己的身份出现，这是我永远不会得到的。这并不意味着每个人都想成为其中的一部分，没关系。
有没有导师给你的一条建议，你今天仍然铭记在心？
我（问）一位写过多部回忆录的作家，你是怎么讲多个故事的，你是怎么做到的？她说，“辛迪，你可以在任何特定的时间决定你想讲的故事。”它允许我说你不必什么都说。你告诉那些你觉得和今天有联系的部分。虽然那不是我的生意，但那是生意前的事。它很强大。
你告诉自己如何度过艰难时刻？
这也会过去的。无论是好的时刻还是坏的时刻，最高点和最低点都会过去。别陷进去了。不要在情绪高涨的时候陷入自我，也不要在情绪低落的时候陷入失落。
你已经从时尚和健康变成了咨询——你对即将进行职业转变的人的最佳建议是什么？
诚实地告诉自己你愿意放弃什么，尤其是当你要从为别人工作过渡到自己的事业时。你得放弃一些东西。所以要非常清楚，确保你对自己的未来感到足够的兴奋，你愿意放弃一切。只需知道自己在做什么，然后全力以赴。别让它吓到你不去做。
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