乔科·威林克 (Jocko Willink) 和莱夫·巴宾 (Leif Babin) 围绕领导艺术建立了后海军海豹突击队的职业生涯。
Willink是美国海军海豹突击队3任务部队Bruiser的负责人，该部队是伊拉克战争中装饰最出色的美国特种作战部队，而Babin是向他报告的两个排长之一。服役后，Willink和Babin foundedEchelon Frontin 2010将他们在军队中学到的知识带入商业世界。
《商业内幕》采访了威林克和巴宾关于这一主题的书，即领导力的二分法，他们告诉我们，在他们与400多家企业的工作和领导力会议上，他们发现没有经验的领导者经常犯同样的错误。
1.他们认为他们必须知道一切。
“作为一名新领导人，如果有什么你不知道的，你能做的最好的事情就是举手说，'嘿，伙计们，我是新来的。你知道更好的方法吗？或者，“你知道怎么做吗？” 或者，“你能帮我一把吗？”"
Willink说，他发现害怕失去信任是导致领导者无法提出这些简单问题的原因，但这种方法实际上增加了团队的尊重，因为它显示了诚实，并且从长远来看，它将避免问题，因为它不需要伪造知识。
“所以不用担心说，'我什么都不知道，'” 威林克说。“很好。你刚刚出现! 没有人期望你知道一切。放松。问一些问题。"
2.他们认为他们的问题是独一无二的。
巴宾说，他还经常发现新领导人相信，他们面临的问题对他们来说是如此具体，以至于外部帮助无济于事。他说: “他们认为他们的问题比其他所有人的问题都难。”“这很常见。我也陷入了陷阱。”
这种倾向最终在于转移责任。
“因为只要您为自己找借口，为团队找借口，您就永远不会真正解决导致您无法按照应有的方式执行的问题，因此您将继续重复那些同样的错误，” 巴宾说。“加紧努力，找到解决这些问题的方法，并取得胜利。”