是什么让积极向上的人成为高绩效的管理者，从而推动公司取得最高的业绩？根据畅销书作家兼表演教练布伦登•伯查德（brendonburchard）的说法，这些步骤看似简单。HeadVocate倡导培养六种“高绩效习惯”，具体如下：
1.他们寻求清晰
与发表结论相反，高绩效员工学会倾听、观察和提问。他们试图理解故事的方方面面，并从他人的角度看待每一个工作情况。结果：加强了文化。
2.他们有感染力
高水平的员工能够培养自己保持精力旺盛的能力，提高周围其他人的兴趣和耐力。高绩效的结果是：持续增长。
3.他们寻找问题
高绩效员工学会习惯性地观察出现的挑战，并考虑如何缓解或纠正这些挑战，而不是盲目地或习惯性地接受“一切都有”或“足够好”的现状这种习惯的结果是：增加了创新。
4.他们寻找一种更简单的方法
提高生产率的人会有很高的满意度和信心，这也许并不奇怪。当你有成就感，对取得成果感到自豪时，时间过得真快。当然，对于组织来说，这种习惯会提高投资回报率。
5.他们分享他们学到的东西
表现最好的个人并不满足于在真空中工作，而是主动地（好的和坏的）交流他们的经验教训，并真诚地提升他人。这个习惯对别人有好处。它还减少了组织内外的政治和保护行为。
6.他们表现出勇气
这是一种习惯，有些人称之为愿意“把自己放在那里”，即使是在困难或有风险的时候。为同事说话或支持一个不受欢迎的职位需要勇气。定期这样做会产生集体动力，因为其他人受到鼓舞并被迫加入。
高绩效习惯的持久影响
不难看出，有意识地养成这些习惯将如何促进组织的发展。但令人惊讶的是：虽然练习这些习惯听起来很乏味，但伯查德指出，在他所在的高绩效研究所（HpI）在46个国家举办了3万次辅导课程后，参与者的平均绩效得分达到了9.6分。不管技能是如何进入这个项目或世界上的某个地区，只要有一点持续的练习，每个练习这些习惯的人都会表现出色。当然，一支高绩效的员工队伍会产生高参与度、强化文化和高绩效组织。
但现在最大的惊喜是：对190个国家的174054名参与者进行的研究显示，高绩效习惯与幸福感、自信以及工作/生活满意度之间存在直接的相关性。这是真的，尽管工作更努力，完成比以前更多。第二项研究重申了这一发现，并进一步发现，在这些习惯中接受培训的参与者增加了收入，同时也提高了人际关系的质量（这些领域通常应该是相互排斥的，因为通常的假设是，收入和事业成绩越多，对人际关系的关注就越少与其他人）。职业影响、工作质量和生活满意度显著增加，增幅接近相等（分别为.58、.60和.62）。
结论很清楚：为了更快乐的生活和更成功的事业，每天学习和实践这六个习惯。