独行狼是引人入胜的电影主角。在现实生活中，不受控制的力量推动的特立独行风格通常会直接导致灾难。
考虑一下最近在《华盛顿邮报》上讨论的有关Google高管的启示。他的不当行为，包括同事的性骚扰和殴打，被这家科技巨头埋葬了多年。多亏了一位股东的诉讼，公众已经意识到他令人震惊的虐待 -- 以及谷歌同样令人震惊的缺乏反响。罪犯不仅逃脱了他的活动，而且当他退休时，他还获得了9000万美元的退出套餐。
这个故事证明，看似无所不能的领导人可能会倒下。他们不是英雄或超级聪明的小牛。他们是人类，或多或少，他们的习惯和心态可以偷偷咬他们。
发现和分析权力-饥饿。
我曾经与一家科技公司的专注于权力的首席执行官合作，他展示了一个认为自己超越规则的人的所有属性。他随意扔了F炸弹，并投掷了旨在吓and和恐吓员工的衣服。没有人能阻止他，或者他是这么想的。在大量顶尖人才流失之后，董事会与首席执行官和创始人面对面，并威胁要解雇他。他在最后一刻意识到自己遇到了麻烦，欺凌不再对他有利。
这位首席执行官被普遍认为企业家必须是公司成功的唯一原因。忘记集体智慧。这些类型的人相信自己的心理捷径，快速决策和个人偏见。其他只是达到目的的手段，而不是事业的贡献者。幸运的是，并非所有领导人都如此鄙视同事。
多伦多大学罗特曼管理学院的研究人员发现，具有强烈道德认同的人不受权力腐败的影响。只有那些道德认同薄弱的人才会在感知到的权力存在下屈服于自我利益。因此，自我意识和客观考虑我们如何看待世界的能力可能是作为领导者做出更好选择的关键，这一点得到了美国心理学协会研究中提出的证据的证实。
承认自己滥用权力的迹象可能很难。渴望权力的人倾向于基于他们的愿景，而不是客户或问题的需求。他们巨大的自我阻碍了带来不同观点的声音，确保他们永远不会收到意见或建议。因此，他们摆脱了失控的权利，烧掉了关系和资源，完全无法摆脱僵化和自我保护。
难怪这么多初创公司失败了吗？Cbinsights调查了新业务倒闭的原因。罪魁祸首之一是核心团队安排不当。但是，与缺乏可用的a-list球员的情况相比，缺乏成员的个性和适合性与高层管理不善有关。
改变以权力为动力的心态并掌握我们自己的弱点可能很困难。如果您想成为最强大的企业家，并以权威和正直领导，则必须面对镜子。抛开你的自我，专注于提高你的技能，从三个建议开始:
1.创建董事会。
聚集一群可以指导您的业务以及个人决策和行动的人。汇集你知道的信息会给你诚实的反馈。询问您的同事，主管和朋友，以了解您正在做的事情可能会引起问题。不过，请振作起来: 听到真相可能很困难。
据报道，哈里 (Harry's) 的首席执行官兼联合创始人安迪·卡茨·梅菲尔德 (Andy Katz-Mayfield) 首次参加了斯坦福大学专门的MBA课程，旨在教创始人如何接受批评和提高情商。他发现的是 “粗鲁的觉醒”。他提到了这段经历，“你意识到你是那个有时校准关闭的人。”然而，他认为有机会提高自己的弱势意愿。
2.建立信任。
人们在基于信任的环境中这样做时，冒险、创新和表达自己的想法会更安全。
亚当·加林斯基 (adam galinsky) 的研究表明，问责制限制了权力走得太远。当你有你钦佩和尊重的人愿意追究你的责任时，你更倾向于把注意力集中在别人身上，洞察你的盲点。
威尔士社会经济研究所，数据和方法对青少年进行了调查，以找出他们最想要的友谊。结果表明，诚实是一种最重要的特征，还有幽默感和善良感。事实上，直率的排名比受欢迎程度高出几倍。
领导者还应该与直言不讳的朋友建立关系。人们经常避免冲突，但有些冲突是正常和健康的，结果是解决问题。人们经常害怕给出反馈，所以要求它，让他们知道它是想要的。只要您尊重的人出于正确的理由提供信息，您就可以将其用于改善决策并更好地巩固自己的价值观。
3.拥有你的错误。
沉浸在权力池中的领导人很少承认错误。更常见的是，他们试图掩盖它们。将它们扫在地毯下只会引起更重要任务的宝贵关注。最终，错误浮出水面，通常在这一点上更难处理。
承认责任很难吗？问马克·扎克伯格。Facebook的首席执行官经历了艰难的几年。尽管如此，在Facebook的F8活动中，他还是负责并承担了责任。据The Verge报道，扎克伯格发誓要加强社交平台的隐私，同时承认他建立的公司遭受了严重的声誉问题。但是，他坚持自己的立场，成为一个经受住了严重危险的组织的面孔，这是他真诚地希望改进的一个很好的指标。
企业家由于个性，激情和进取心而升任职位。他们需要确保他们天生享有的权力不会影响他们的判断力。否则，他们可能会搁浅，而不是将他们安全地导航到成功的公海。