几个月前，我让团队目前的工作量分散了我对全局愿景的注意力-与充满激情的人一起建立一个伟大的使命驱动型公司。
在招聘过程中，我们选择了一位有能力但不热情的候选人。(我几乎确信激情不是你可以教别人的东西。)经过数周的低迷表现，我们决定放开他们。这并不容易。这不仅是一个昂贵的教训，而且让某人离开的过程在精神和情感上都令人筋疲力尽。
当你在一家小公司雇佣某人时，你不能忘记你也在雇佣他或她做品牌大使。他们与人和支持者的互动有时可能是您留下的唯一印象，因此请确保它具有正确的理由。最终，你早期阶段的每一份员工都应该同样充满激情，并对公司的成功投入，因为它不仅影响每个人的未来，也影响你的初创公司的生存。
以下是我们了解到的关于雇佣错误的人和企业家的一些收获:
1.避免直接雇佣全职员工。这对于您以前从未与之合作过的专业人士圈子之外的第一批新员工尤其重要。
今天，公司通常会在试用期内开始投资。在对他们的就业做出最终决定之前，30到90天的审判是相当普遍的。这段时间为您提供了一个机会来衡量对工作的热情和整体团队的适应能力。有些人可能会给人留下深刻的印象，并且可以在面试中假装兴趣。在多周的试用期内，这要困难得多。
2.耐心点。这可能是我和大多数企业家最纠结的事情。我们都是有远见的梦想家，这些抱负使我们设定了崇高的目标。在我们心中，我们知道这些目标是可以实现的，但有时它们只需要比我们预期的多一点的帮助。
当我们第三次招聘时，我们感到有点不知所措，我们让这影响了我们的决策过程。我们没有寻找适合我们公司的人-拥有相同的使命，价值观和能力-我们发现自己正在寻找一个我们认为严格有能力完成这项工作的人。
3.为您的前10名员工实施100% 规则。在我们的团队发展到10人以上之前，组织中的每个人都必须批准每个有兴趣加入我们团队担任全职职位的人 -- 无论他们的角色是什么。这不仅可以确保每个人都参与决策过程，还可以提高每个人对组织内新团队成员成功的承诺。当你忙碌的时候入职员工从来都不是一件容易的事，如果不是每个人都被他们的成功所接受，这只会变得更具挑战性。
我们正在重新招聘团队中空缺的职位，并且通过与潜在候选人的面试，我们对以前的经验非常透明。我们还没有遇到一个抵制我们新筛查方法的人。
这些提示或建议不太可能完全消除您是否必须再次解雇某人，但希望它们会增加您在下一次大雇用中做出正确决定的几率。
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