人才的获取是2015年雇主的首要任务。LinkedIn于10月发布的2015全球招聘趋势预计，雇主将需要制定更大的预算，并准备在明年招聘更多的员工。
例如，根据2015年金融专业人士协会的商业展望，在11月接受调查的450名金融专业人士中，有49% 人预计他们的公司明年将增加招聘。
随着雇主计划雇用更多员工，他们应该注意以下趋势:
1.注重保留。
总部位于纽约的研究小组会议委员会发现，在6月接受调查的1,673名美国人中有52.3% 人对工作不满意。
不快乐的工人通常会离开工作岗位，在经济改善的情况下探索新的机会。因此，雇主应该找到新的方法来留住和招聘人才。
根据人力资源管理学会的 “员工工作满意度和敬业度” 报告，去年，在接受调查的约600名美国员工中，有73% 名对他们的同事关系感到满意 (比2012年少6%)。只有70% 名员工表示，他们对与主管的关系感到满意 (2012年下降了5%)。
在10月发布的一项针对1,039名千禧一代byElance-odesks的调查中，近80% 的受访者表示，他们希望辞去固定工作为自己工作。
雇主应该确定为什么某些个人可能想要独立工作，并使用这些数据来改善他们的工作场所。
为了提高留任率和招聘能力，找出可能离职的优秀员工，并找出如何让这些员工保持满意的方法。此外，预测潜在换手率有待准备。
2.提供有竞争力的工资。
密歇根州立大学10月发布的研究显示，在接受调查的5,700名雇主中，有37% 表示他们计划明年将入门级工人的工资提高3% 至5%。
根据人力资源管理协会去年的报告，薪酬是美国员工最重要的工作满意度因素。
研究竞争雇主向员工支付多少工资。使用这些信息来创建预算，以公平地支付员工的技能和奉献精神。
3.发展一个引人注目的雇主品牌。
雇主品牌可以帮助招聘工作。在接受linkedin 2015全球招聘趋势调查的31个国家的4,125名全球人才领导者中，有6% 人表示，他们认为培养他们的雇主品牌是当务之急。
通过为求职者设计一个公司职业网站来创建一个引人注目的雇主品牌，概述该组织的价值观、文化、成就和福利。雇主还可以在社交媒体平台 (如LinkedIn、Twitter和Facebook) 上增强公司的形象，并在线与潜在员工互动。
4.计划代际转换。
美国人口普查局在电话采访中为我确认，有340万人2015年将年满65岁。
根据社会保障局 (Social Security Administration) 的数据，知道每10名65岁及以上的个人中就有9名领取社会保障福利，这些个人中有很多人很可能会选择明年退休。
约有280万人获得了新的社会保障福利2013年，270万名2012年和260万名2011年。因此，似乎每年退休的人数都在上升。
例如，社会保障局 (Social Security Administration) 期望其33% 名自己的劳动力 (包括48% 名主管) 有资格2015年退休。
随着越来越多的婴儿潮一代退休，千禧一代进入领导角色，雇主将需要找到方法将有价值的技能转移给年轻员工。此外，人力资源部门将需要制定战略来培训和激励千禧一代。
5.为零工做准备。
根据自由职业者联盟和Elance-oDesk在8月发布的一项针对5,000多名美国自由职业者的研究，美国34% 的劳动力 (即5300万人) 现在正在从事自由职业者的工作。
这比2004年联邦总问责办公室对特遣队劳动力的统计有了显著的增长，该办公室发现大约4260万名美国工人是自由职业者。
雇主可能希望在不久的将来雇用更多的自由职业者和合同工。
自由职业者可以填补组织内的人才短缺。雇佣自由职业者时，要创造一个灵活的工作环境，不要指望每个人都同意全职合同。制定雇用自由职业者的准则以及如何管理他们。
6.巩固移动招聘策略。
InJobvite的社会招聘调查在8月发布，在接受调查的1,855名招聘人员中，近70% 名表示，他们预计未来12个月会有更具竞争力的招聘。73% 的接受调查的招聘人员表示，他们计划加大对移动招聘的投资，以应对这一趋势。
创建一个移动职业网站，让求职者直接从移动设备申请工作。招聘经理可能会希望使用移动招聘，以便他们可以在网站上发布工作，并创建可以轻松共享社交媒体并随时回复的帖子。
你正在为2015年准备什么招聘趋势？