许多企业家抱怨他们的业务增长没有他们希望的那么快。他们可能拥有出色的产品，优质的客户服务和稳定的客户流量-但他们的业务增长却停滞不前。他们没有意识到的是，他们自己可能会阻碍他们的业务，并导致其增长在死亡之前很久就趋于平稳。
据美国小企业管理局 -- 美国雇主公司的99.7%，我读到美国有2800万小企业。所以，每个人都有很多机会。如果您是这些有前途的自我启动者之一，那么该是时候找出导致静止的原因并修复损坏的原因了。
当你看到一个增长高原时，你应该怎么做？仓促的反应是把更多的钱投入到积极营销的问题上，或者寻求现金注入来再投资于你的业务。但是，在您再花一分钱进行营销或承担更多债务之前，请考虑以下几项可能会阻止您的业务增长。
1.有缺陷或过时的商业计划
在你开始创业之前，当你创建你的计划时，你可能已经知道你希望事情如何运作。但是事情并不总是按计划发生。现在，那个商业计划是错误的或过时的。您会发现自己做出了越来越艰难的决定来即时适应。
快速修复: 也许是时候重新评估你的整个计划，看看它是否与今天相关。建立业务需要花费数年的时间，并且在一两年内许多事情都会发生变化和发展-经济，客户，产品和服务，目标以及更多。因此，请看一下，并根据需要进行调整。
2.不完善定价策略
只有当你是价格最低的替代品时，基于低价或低价进行销售才有效，而且很有可能，那不是你。事实上，你的潜在客户可以去谷歌，在几秒钟内找到一个价格更低的替代品。如果您拼命降价以吸引销售，这是一种非常不稳定的短期方法，我称之为 “逐底竞赛”，在这种情况下，您会吸引最低价值的客户，一旦有人削弱您，他们就会离开。
快速修复: 比降低价格更好的策略是为您的工作增加价值。这将使您的业务更有利可图，并允许您竞争更好，更有利可图的客户或客户。
3.融入竞争
为了安全起见，你伪装了你的生意。你看起来像你所在行业的所有提供商，只是融入其中。虽然名字和面孔发生了变化，但你的生意没有什么真正值得注意的。没有什么能让你与众不同。
快速修复: 如果你想脱颖而出，做一些杰出的事情。一些非凡的事情。有独特价值的东西。找到你的竞争对手不提供的新服务。让顾客见面会。举办网络研讨会。或者做一些与众不同的事情。如果您想引起注意，就不要像其他所有人一样。别像老样子一样思考。勇敢一点，跳出框框思考。创造力和勇气是真正成长所需要的。
4.为太舒服而安顿下来
您从伟大的计划开始，但是在您决定定居的过程中。您不再专注于建立业务，而是转向降低期望值以满足绩效业务的局限性。
快速修复: 这取决于你提高热情，恢复你曾经拥有的激情。走出你的舒适区，设定更大的目标，做出承诺。你必须做你自己的啦啦队长!
5.投资大量昂贵的技术
我每天都会接到软件销售人员的电话，向我出售我现在不需要的东西。我认为大部分都是过分的。为什么要为您每天不会使用的所有功能付费？
快速修复: 寻找免费或低成本的替代品。并确保无论您决定什么，都可以以合理的价格添加更多功能，以便您可以随着业务的增长而扩展技术。
6.避免做出艰难的决定
当然，你每天都要做出艰难的决定。但是，还有一个千秋的困难组织决策，需要数周甚至数月的工作才能完成。当然，这些只是偶尔出现，但它们决定了公司未来的成功和方向。我认识的许多企业家发现，简单地避免做出艰难的决定会更容易，从而减少工作量，而且通常会减少戏剧性的成功。
快速修复: 如果你不愿意做出艰难的决定，或者不愿意花时间和精力来改变方向，你就不能指望脱出图表的增长。不会感到舒适或有趣，但必须这样做。如果你不愿意改变，公司就不会改变。
7.错误的焦点
从纸面上看，一个大客户的大订单看起来很有吸引力。但是，这可能需要大量的精力和资源来吸引、赢得和留住这些不常见的机会 -- 它们甚至可能让你的整个公司面临风险。正如亚哈船长在《白鲸记》中学到的那样，追逐最大的鲸鱼甚至会把你拖下水。
快速修复: 与其让您的生计取决于几项大型业务，不如专注于为规模较小，稳定的客户群提供服务？请记住，有很多机会可以四处走动。
8.转化率太低
如果你的转化率很低，那可能是你浪费了很多本来可以转化为交易的机会。您的销售流程有问题，需要进行调整。
快速修复: 一旦你知道有问题，准确地说出它是什么，什么对你的企业有效。您可能已经更改了潜在客户接触点的顺序或数量，以更好地使它们与您的营销工作保持一致。考虑添加后续电子邮件，Facebook消息，tweet等。
9.对DIY一切的依赖
您已经围绕自己的专业知识建立了业务，并且没有合作伙伴或团队成员可以与之合作，因此您一直不愿外包任务或花钱寻求帮助。但是，如果您尝试自己做所有事情，包括营销，网站维护，内容开发等等，那么您的一项或多项努力将受到影响。另外，您正在限制自己的成长，并且会发现自己处于倦怠的快车道上。
也许你会说，“我没有足够的钱雇佣外部帮助。”事实是，您永远不会有足够的钱来雇用帮助。不管怎样，就这么做吧。如果你不冒险在一些事情上获得帮助，分散你销售更多产品和发展公司的注意力，你就会陷入困境。
快速修复: 你可以在LinkedIn上找到自由职业者或咨询帮助。或者你可以找一个规模较小、专注的营销机构来协助。你会发现它的成本比你想象的要低得多，而且帮助你解开它是非常值得的。
这些只是您的业务难以增长的几个主要原因。但是别担心。对于一家初创公司来说，经历快速增长，然后大幅放缓是很常见的。应对增长不足的最佳方法是找出原因并加以解决，这通常相对快速且容易。
你什么也做不了，找借口 -- 责怪别人，时间和金钱不足，等等。或者，您可以寻找改进的理由并进行改进。我坚信本杰明·富兰克林所说的话: “没有持续的成长和进步，改善，成就和成功之类的词就没有意义。”