这是一个2016的想法-告诉您的员工放弃所有项目冷火鸡两周。不再有会议、状态报告或解决生产问题。告诉你的员工，他们有两周的时间去做完全不同的事情。唯一的两个要求是他们学到一些新东西，并且该项目以某种方式 (或某天) 与公司的业务有关。除此之外，这完全取决于他们。
为什么这是个好主意？大约一年前，我们在Bandwidth启动了一个项目，员工请两周假在一个完全不同的部门或一个特殊项目工作，团队成员有机会从日常工作中休息一下，从事一个新项目，这将有助于发展业务、解决问题或省钱。我们的团队说，这种远离常规工作的时间是他们最有意义的经历之一。如果有机会，我会鼓励任何人参加这种经历，我建议任何公司都考虑一下。暂时担任新职务的好处远远超过了这两个星期-对雇员和雇主都是如此。
听起来好得难以置信？也许对于某些人来说，这种类型的休息毕竟不像是休息。是的，从技术上讲，您仍在工作，但是做一些完全不同的事情是为电池充电或摆脱呆板思维方式的好方法。根据我的经验，这是鼓励创造力，发展新技能甚至将新想法转化为收入的理想方式。
1.鼓励创造力。
陷入朝九晚五的局面太容易了。参加此会议，回答该电子邮件，修复该错误等。员工通常对新产品有真正的创造性想法，或者对现有系统进行增强，这将使它们更加高效。问题是，每个人都忙于支持当前产品，或者为下一个产品构建功能，以至于没有人有时间投入到可能成功或可能不会成功的实验中。
两周的带薪时间从事一个新项目是让他们的创造力飞扬的完美方式。它使员工可以自由地从事与自己特定兴趣领域相关的工作，使他们再次对工作感到兴奋，并为自己喜欢做的事情点燃火花。两周后，当他们回到办公桌前时，周围的每个人都会体验到一种新的能量，因为他们将新鲜的想法融入日常生活。
2.培养新技能。
成为您所做工作的专家是很棒的，但是如果这成为您唯一要做的事情，那就不是了。很容易成为galfor测试或部署mentor数据库的人。但是，如果这是您每天唯一要做的事情，那么其他技能可能会开始生锈。员工需要始终学习一些新知识，以保持其领域的相关性。这些特殊任务为员工提供了提高生锈技能或学习全新技能的机会。小组设置使他们可以与带来独特观点的其他人比较笔记并解决问题。仅此一项就可以帮助他们在短短两周内学到的东西，而不是在两个月的日常工作中学到的东西。扩展他们的技能使他们的工作更加愉快-并使他们对公司更有价值。
3.把新的想法变成新的收入。
并非每两周的休息时间都会变成新产品，服务或功能-但它可能会。当Bandwidth为期两周的特别任务结束时，参与者将他们的工作和发现展示给他们的同行和高级管理层，为他们的想法向前发展提供了理由。这些会议通常以午餐和学习的形式设置，使参与者有机会展示他们在两周内学到的知识，展示项目原型的演示并收集更广泛团队的反馈。
该计划最好的部分之一是，该公司的一些特殊项目继续成为现有产品中的真实功能。即使他们不这样做，该计划也是员工摆脱日常工作并尝试全新事物的理想机会。
这一特殊任务提供了将创造性愿景变为现实的机会。总有一些任务必须完成 -- 当你的员工完成时，他们会等着他们。但是，在此时间范围内发现的创造力和技能无法在标准的工作环境中学习。如果我们的业务是要扰乱市场，那么我们需要为员工配备发展技能所需的时间。