在长达20年的职业生涯中，我向企业家提供咨询和制定战略，我注意到一种趋势，特别是在那些由创造力和激情驱动的趋势中。对于这些创意类型，他们最大的优势-令人难以置信的创造力使他们与众不同并驱使他们追求机会-通常也是他们业务中最大的弱点。
我与周围一些最酷，最有趣的商业概念的所有者进行了深入探讨-这种类型的企业家正在为自己的企业做着非凡，有创造力，有影响力的事情。从外观上看，他们似乎拥有名副其实的金矿。他们是其他人看着就走的企业，“我为什么没想到呢？”
但是，当我窥视业务幕后时 (即，查看他们的财务报表)，许多创新思想都无法以使企业家获得足够利润的方式执行。有些根本没有任何利润。
高触摸versussystems
对于许多高接触或创意企业来说，使它们与众不同的独特性是使它们无法成长，无法达到下一个水平，甚至在某些情况下甚至无法盈利的原因。企业家没有专注于创造一些可能不那么独特，但可扩展和可重复的东西，而是与这种复杂性相结合。他们觉得精简他们正在做的事情会损害他们的愿景。通常，这是以赚钱为代价的。
当企业拥有如此专业的高接触服务时，即使被团队成员复制也很难。这使所有者精疲力尽，因为他工作了太多时间，或者很难教他的员工实现价值主张。这也给企业家留下了工作而不是企业。
定价现实
对于一些企业家来说，他们独特的产品或服务是有需求的，但只是在一个价格点，不会支持企业的生存能力。通过要求某些元素是手工，由特定的工匠或使用特定的材料完成的，他们已将其产品或服务定价出市场。这是一种需要的产品或服务，只是不以保持企业家愿景不变所需的价格。
那么，当驱使你的愿景阻碍你成功的时候，企业家会怎么做？
在这种情况下，必须做出妥协。如果您处于这个位置，您是否愿意让您的创造性愿景告诉您，同时为了发展业务或继续经营而缩减某些独特性？那是百万美元的问题。
我希望你能改变这种心态。你不必放弃你的价值观或使命，但是您可能必须以减少一些较小细节的方式来实施它们，以使业务蓬勃发展。挑战在于以一种仍然吸引客户以及您作为企业家的方式来做到这一点。
问问你自己，“是什么让我与众不同？”如果是的话，你需要决定激情还是利润是你的首要任务。