在新的一年里做出决议是一个漫长的传统。经典的决议围绕着我们的健康，我们的关系和我们的财务状况-但是我们的业务呢？
在这个假期期间，我一直在享受庆祝活动，因此我也一直在花时间做深入的生意。我在一个古老的行业中经营着具有前瞻性的业务。准备在1月1号爆炸，我决定回顾我业务的各个方面。我想找出让业务变得更好、更有利可图、更有回报的方法。我相信你也是以同样的方式思考你的业务。
当我结束自己的商业规划会议时，我意识到我的想法可以用四个焦点来总结，这些焦点可以帮助任何企业家重新发明或简化他或她的业务。在阅读本文所需的几分钟之后，我鼓励您花几个小时，做你自己的评论。
以下是四个焦点，可以引导您在新的一年里成功进行业务再造:
1.看看趋势。
2015可能会成为商业上最大的变革年之一。一种全新的趋势被创造出来，称为股份经济，新的公司，如Uber，airbnb，relayrides，sparefootandLynda成为新的商业巨头。这些企业共享的共同点是使普通人有能力利用他们生活中已经拥有的资产。这种趋势只会在未来几年中增长。
你能从这种现象中学到什么？你如何定位你的企业来利用这种趋势？分享会走多远？您如何让已经在使用像您这样的产品的人参与帮助您？
世界上或您的行业正在发生哪些其他趋势可以帮助您成功？几年前，我的团队发现了我们空间中消费者购买习惯的转变。这导致我们完全重新发明我们的业务，今天我们正在从中收获回报。
2.看看你的竞争对手。
竞争是健康的。外面有很多聪明人。我的行业是世界上最古老的行业之一，我们是这个行业的新参与者。我必须研究我的竞争对手，以确保我没有浪费时间或金钱，在已经尝试过的事情上。你的竞争对手是谁？他们在做什么？如果你花时间研究你的竞争对手在做什么，这将帮助你找出你所在行业中没有人关注的差距。
差距导致机会。在最近的一次评论中，我看到我所在行业的竞争对手已经开发了专注于行业两个完全相反的两端的公司。这为我们公司的发展留下了巨大的中间空间。
3.看看你的头顶。
如果校长花更多的时间研究利润和亏损，大量的企业失败是可以避免的。新的一年的开始是一个很好的时间来看看你的企业让你付出了什么代价。有没有更便宜的运营方式？你能有更多的人远程工作吗？您可以从员工转到承包商的哪些职位？你需要实体办公室吗？你能利用其他国家的承包商吗？
当我们决定把我们传统的混合出版公司变成高科技的社交媒体公司2012年时，我们知道我们必须寻找世界上成本较低的地区来运营。我们随后在巴拿马成立了一家全资子公司，在美国，开销实际上比美国少60% 到70%。
我不忍心解雇我们非常忠诚的美国员工，但是，我知道我们可以通过在巴拿马建立一个新团队来大幅减少我们的开销。这段经历让我看到了我们如何在新的全球经济中更有效地运作。
研究你的财务状况，作为这个练习的一部分是非常重要的，不管你的企业有多小。如果你知道每一分钱都花在哪里，以及如何把更多的钱留在你的银行账户里，你会为自己节省很多钱。
4.放下狗。
当你花时间研究你的行业趋势、你的竞争对手和你的财务状况时，你会发现你需要改变的东西，那些没有达到你标准的员工，你正在赔钱销售的产品，以及你可能正在销售的新产品。但下一步是最重要的: 放下狗!当你发现无助于你成长的东西时，你必须尽快把它们扔掉。
我知道这听起来很无情，但你做生意是为了盈利和成长。如果一个员工的表现没有达到标准，而你已经用尽了所有补救措施，然后你需要让他们走。如果美元成本分析让你意识到你每次销售旗舰产品都在赔钱，然后，您需要获得新的旗舰产品。如果您正在使公司走上一条陈旧的道路，并且显然没有其他人在前进，那么您需要顺应趋势并改变方向。
放下狗只是意味着摆脱使您放慢脚步或阻碍您前进的事情。通过查看行业，竞争对手和自己的财务状况的趋势，您将能够在新的一年重新发明或简化业务。