敲响丧钟!另一家按需创业公司已经关门。在筹集了近6500万美元的融资并经历了市场的巨大增长之后，按需房屋清洁平台Homejoy大吃一惊。
对一些人来说，它的消亡标志着协作消费的结束。对其他人来说，这只是共享经济初创公司 (例如90% 的初创公司兄弟) 失败的另一个迹象。
但是，一家独立的公司无法定义整个共享经济。这一领域的每一家初创公司都是劳动力灵活性更大趋势的一部分，这一趋势是由几乎每个行业的1099 (税收形式) 工人的巨大增长推动的。
看看这些数字: 在接下来的五年里，按需劳动力市场预计将以近19% 的速度增长。结合这一事实，共享经济带来了大约576亿美元的支出，你可以放心地打赌它会在这里呆一段时间。
为您的武器库借用一些工具
共享经济为您提供了无法全职雇用的人才。像这样的服务可以节省初创企业的时间和金钱，让他们控制烧伤，避免过早招聘。
它还为初创公司的主要服务提供补充功能。例如，postmates已与Everlane和Threadflip等公司合作提供交付计划。这是关于以战略方式挖掘按需公司。
但是，如果不正确地采用这种策略，使用分散的劳动力可能是一个挑战。为了更好地保证成功和生产力，请牢记以下几点:
1.告诉工人你想要什么。
你可能知道你的业务，但要明白，对于分散的劳动力来说，这并不总是如此。这就是为什么与组织外部人员合作时，透明度是必不可少的。
建立各种入职流程，在其中概述期望并提供明确的说明和指导。在分配工作时，请尽可能满足您的需求。您的透明度不仅可以提高生产力，还可以建立信任。
2.保护你的品牌代表。
消费者没有意识到合同工和传统团队成员之间的区别 -- 两者都代表着你的品牌。然而，公司市值的80% 来自品牌声誉等无形资产。因此，如果合同工与您的客户互动，请仔细考虑您的品牌价值。
为什么？假设你外包送货。当客户遇到糟糕的服务时，他们会追究你的责任。谨慎雇用，并通过与他人交谈来审查候选人。一定要监控质量，尤其是在你们关系的早期阶段。
更重要的是，对待外部员工和内部员工一样尊重。请记住，您对员工的行为将反映在他们对客户的行为上。它们反映了您和您的品牌。
3.规划出你的商业模式。
问问自己，按需服务提供商是否将成为您业务的永久功能。如果您计划在扩展时将服务引入内部，请将现实的时间线，目标和策略写入您的业务模型中。
预先考虑这一点有助于建立路线图和指标，为您的下一阶段业务做好规划。考虑尽早在内部拥有工程等核心要素。确定需要发生什么才能使这成为可能。
4.保持激光般的聚焦。
分散的劳动力拥有丰富的劳动力和服务，您可能会找到许多可以用来扩展或扩展业务的工具。但是，如果它们与您公司的目的或阶段无关，请将其视为分散注意力。
只有在真正有意义的时候才使用adecentralized服务。明智地管理你的资源。否则，你就是把有限的时间浪费在不能给企业增加价值的事情上。
共享经济导致创建了一个繁荣而繁荣的公司生态系统; 您可以乘车，送餐，理发以及介于两者之间的一切。
所以，不，共享经济不会走向尽头。你只是在见证它的下一阶段，这是以实验为标志的。通过这个，你会看到超大的赢家 -- 就像你在互联网时代所做的那样。希望新的趋势会有更快乐的结果。