关于健康计划的ROI (投资回报率) 存在长期的争论，讨论通常集中在节省成本和从首席财务官那里获得买入。但这些对话没有抓住要点 -- 虽然投资回报率很重要，但工作场所健康计划都是关于员工的。
健康计划确实需要给CHRO (首席人力资源官) 留下深刻的印象。人力资源部想知道这些计划能为员工做些什么，以及它们如何激励和调整工作场所。他们想知道健康不仅仅是员工永远不会使用的另一个好处。
工作场所的健康确实对人类产生了真正的影响-不仅仅是绒毛。以下是CHROs需要了解的关于健康对员工的真正影响的信息:
将团队聚集在一起。
HR的梦想是拥有紧密的团队，在支持性环境中有效地合作。不幸的是，那个梦想与现实相去甚远。在美国精神卫生2015的一份针对近2,000名受访者的报告中，一位令人震惊的80% 表示，由于工作环境无益或敌对，他们倾向于独自工作。
更重要的是，在2015年3月接受CareerBuilder调查的2,175名美国招聘和人力资源经理中，37% 表示，办公室八卦是最高的生产力杀手。那么，人力资源部如何将闲聊的同事变成一个支持团队呢？工作场所健康。
有趣的社会健康挑战 -- 包括从齐心协力到志愿服务到举办创新会议的一切 -- 可以让团队更紧密地团结在一起，让每个人围绕一个共同的目标团结起来，并改善工作场所的关系。实际上，我的公司Limeade进行的 “工作场所幸福感调查” 发现，有52% 参与的美国组织在其计划中使用竞争性团队挑战。
团队挑战帮助员工更好地相互了解，并让他们在更加社交的环境中共同工作。此外，在 “工作场所幸福感调查” 中接受调查的组织中有39% 表示，他们在健康计划中使用社交共享。这意味着团队建设不仅限于竞争挑战。同龄人可以分享他们的目标，互相欢呼，回答问题，并在他们共同执行计划时提供支持。
随着员工致力于改善他们的健康，福祉和工作关系，工作场所健康计划也有助于创造更健康的工作环境-新规范塑造行为并支持人员收费的地方。
培养员工和领导者之间的信任。
工作场所的健康不仅仅是改善员工之间的关系。它还有助于提高雇主和雇员之间的信任。这些关系需要很多帮助。
47% 年，Globoforce在2015年11月对800多名全职美国员工进行的一项调查中表示，他们认为公司领导人并不关心并积极尝试创建人性化的工作场所。更重要的是，在成就者对近800名北美员工进行的2015调查中，只有45% 表示他们信任公司的领导能力。
没有这种信任，员工更有可能脱离工作并寻找新的雇主。信任是实现情感联系的关键，这是所有业务成功的核心。
当员工觉得他们的雇主关心他们的幸福时，这种影响是强大的。由Quantum Workplace和Limeade对近2,000名美国员工进行的2015调查发现，当受访者感到雇主关心自己的幸福时，他们38% 更投入，18% 更有可能付出更多的努力。员工也28% 更有可能向他人推荐他们的工作场所。招聘成本更低，有人吗？
工作场所健康计划帮助员工感觉自己的领导者和雇主真正关心他们。投资于他们的健康和福祉会让人们感到被重视，这对他们有很大的帮助。
提升士气和动力。
公司的使命和价值观旨在引领组织前进，推动行为并提醒员工他们正在努力的方向。但是有一个巨大的脱节。
根据成就者调查，57% 的员工表示，他们没有受到公司使命的激励。而且，当员工觉得自己的工作没有意义时，他们就没有动力去做。这意味着生产率和参与度下降。
精心设计的工作场所健康计划应在任何时候加强公司的使命和价值观，为新手定向，并重新连接需要提振的退伍军人。促进社区慈善步行，比赛和其他活动提醒员工，工作是一个社区，而不仅仅是薪水。让员工有时间参加他们选择的志愿活动可以增强自主权，更新目标感并提供动力。
典型的健康计划仅包括体育锻炼。作为CHROs梦想的一切枢纽的项目 -- 志愿服务、推荐、团队建设、文化和能源 -- 是激励和一致的员工队伍的关键。