早年，数字品牌代理公司Ready Set Rocket在其纽约办事处聘请了一名初级设计师。在公司工作期间，这个人是一名有价值的员工。但最终，他决定搬回旧金山与家人在一起。
创始人亚伦·哈维 (Aaron Harvey) 在电子邮件中表示: “由于我们对过去的员工保持开放政策 -- 无论是邀请他们参加网络和代理活动，还是提供个人和专业支持 -- 我们保持了一段关系。”
幸运的是，三年后，员工的技能提高了。他非常适合Ready Set Rocket的新需求，因此公司聘请他担任高级产品设计师。
Ready Set Rocket并不是唯一希望雇用前员工的组织。事实上，1月CareerBuilder对888名招聘和人力资源经理的调查发现，39% 人计划2018年雇佣前员工。
这是有道理的。多年来，企业一直面临人才短缺的问题。由于找不到与公司对接的合格候选人，领导者正在转向前 (或 “回旋镖”) 员工。这些人已经证明了他们可以在组织中取得成功。因此，只要他们以良好的条件离开，为什么不要求他们回来呢？
诀窍是找到一种方法来重新吸引这些人。这要求雇主在离职后与员工保持良好的专业关系。以下是有助于实现这一目标的态度和举措:
离开不是私人恩怨。员工的职业是。
当一个伟大的员工决定离开时，许多雇主感到被背叛了。领导者努力创造一个神话般的工作环境，然后人们放弃了它。但这是看待情况的错误方式。
在位于马萨诸塞州aLowell的Kronos的劳动力管理和HCM云软件公司，重点始终放在inpidual及其需求上。根据首席人事官戴夫·阿尔梅达 (Dave Almeda) 的说法，该公司将员工的职业视为inpidual拥有的东西，而不是公司。组织的工作是专注于创造一个重视人的引人入胜的环境。
阿尔梅达在电子邮件中写道: “克罗诺斯认为职业是一件非常个人化的事情。”“如果克朗尼特人有一个巨大的机会，不能为自己或家人错过，他们应该抓住这个机会。”如果有一个以前的高性能克朗派希望回来，那么关上他们的门是愚蠢的，当然也不符合我们客户的最大利益。
当一个伟大的员工离开时，不要感到委屈，而是为这个人感到高兴。当领导者创造了一个良好的工作环境时，他或她应该相信，如果情况合适，员工会回来。
密切关注他们去了哪里。(专业) 跟踪他们。
当员工成功时，领导者可以要求一些荣誉。毕竟，好的雇主有助于培养员工。因此，他们应该对员工下一步去哪里感兴趣。跟随这些人的职业，从好奇心开始。但是要让这些人回来，领导者也需要支持。
这就是为什么领导者应该在LinkedIn这样的专业网站上与他们的前员工保持联系。祝贺他们的最新成就。与他们分享有趣的文章。如果你重新参加同一个会议，就制定午餐计划。
通过关注前员工，领导者可以看到他们的发展情况。这个人的职业生涯甚至可能会发生意想不到的转变。通过查看前雇员获得了哪些新经验或技能，领导者可以为他或她找到不同的职位。这可能为新工作机会和 “回旋镖” 奠定基础。
让他们前进。
从员工的角度考虑回旋镖。对许多人来说，回到老东家是倒退了一步。他们离开去做更大的事情，觉得回归是失败的标志。这就是为什么展示回归如何将他们的职业生涯提升到一个新的水平是很重要的。
例如，公关公司Sands Communications正在开设一个新办公室，需要找到能够快速跟上速度的员工。幸运的是，一名前员工住在新城市。为了让她回来，公司需要提供对她未来的看法。
西雅图客户总监安妮·古多夫 (Annie Gudorf) 在电子邮件中说: “至关重要的是，我们的提议必须如此之快地离开她的新雇主，并提供了超越她以前职位可能的职业发展机会。”“当然，薪酬和福利被调整为超过了她的新雇主，但谈话真正集中在我们的角色提供的独特学习和发展机会上。”
提供诱人的好处，帮助他们过渡回来。
一个人离开公司有很多原因。例如，一名员工可能会离开去组建家庭。或者回学校。甚至环游世界一段时间。
当这些类型的员工准备好重返工作岗位时，他们需要额外的支持。为他们提供正确类型的好处，使这一转变更容易。提供搬迁津贴、学费报销和儿童保育等福利。
听到这些提议，前员工会感到很有价值。这将为他们重返公司打开大门，并感到他们在职业生涯中没有错过任何节拍。