用最简单的话来说，战略计划确定了你公司的方向。这可能只是一页文档或整个活页夹，具体取决于公司的规模和复杂性。
基本战略计划的模板通常包括任务说明，核心价值观，SWOT分析，年度目标，长期目标和行动计划。通过包含这些元素，您可以确切地知道自己在哪里，想去哪里以及如何到达那里。战略计划是成功的路线图。它为您和您的团队提供了长期的目标和方向，以及可操作的运营计划，这在创业时至关重要。
然而，问题在于确定在战略计划中要优先考虑什么，以实现公司的目标。而且，当您一年过半时，无论您之前发生了什么，都很难重新调整自己和您的团队，以高调结束这一年。然而，设定这五个战略优先事项可以让你走上正确的道路。
1.承认三种优先事项: 关键、重要和可取。
普林斯顿大学教授，iSuppli Corporation的创始人兼前首席执行官德里克·利多 (Derek Lidow) 建议您返回基于目标，资源和时间的原则，而不是使用优先级排序。利多说，“资源占主导地位”，因为它们使在设定的时间内实现目标成为现实，而不仅仅是幻想。
一旦你确定了在特定时期内需要留出哪些资源来实现你的目标，你就不再需要对你的优先事项进行排序。相反，你会承认三种优先事项: 关键的、重要的和可取的。
关键的优先事项是必须在特定的截止日期之前完成的事情。宣布优先级是至关重要的，这意味着您将投入所有可用资源来实现此目标或目标。另一方面，重要的优先级是使您的公司受益的努力，但只需要固定的资源。例如，与其将整个团队投入到完成一个项目中，不如只指派两到三个团队成员来完成这项工作。
理想的优先级不值得专门投入时间或资源。例如，您可以要求团队成员在完成关键或重要优先级后开始更新软件。
2.采取自下而上和自上而下的沟通方式。
确定优先事项后，您必须有效地将其传达给关键利益相关者。在分析了标准普尔500公司之后，唐纳德·索尔 (Donald Sull)，斯特凡诺·图尔科尼 (Stefano Turconi) 和查尔斯·索尔 (Charles Sull fromMIT) 的斯隆管理学院发现，六个步骤最有效。
他们建议将战略优先事项限制在少数几个。毕竟，如果您要实现50个 “关键” 目标，那么随着您分散资源，时间和精力，很可能不会完成这些目标。一组狭窄的目标使人们更容易看到什么对公司最重要。为了使其更容易，请简要解释优先级的含义，并解释优先级为何重要; 附加含义并解释为什么某些事情胜过其他考虑因素可以使其坚持下去。
然后，您需要澄清如何完成优先级。提供具体的例子，说明你计划如何实现你的目标 -- 在剩下半年的时间里，你需要具体说明你的团队需要什么才能实现这些目标。
在你的计划启动后，衡量你在实现优先事项方面的进展。为了证明优先级仍然很重要，您需要跟踪具体指标，例如降低成本或市场份额。这将允许你为未来设定具体目标。确保你通过设定具体目标来表明你的承诺。如果您真的希望您的业务更具可持续性，请设定一个目标，例如在某个日期之前减少特定百分比的空气排放。
3.让你的团队参与进来。
记住，战略规划不是一个事件，而是一个过程。因此，您应该在整个过程中征求团队的反馈和意见。您的团队提供对您可能忽略或误解的问题、挑战、担忧和机遇的见解。此外，它保证了他们对这些策略的认同。
4.鼓励创新。
鼓励您的团队更具创新性是一回事; 实际上拥有将组织文化重塑为成长型公司的创新战略是另一回事。例如，将黑莓背后的Research in Motion与亚马逊、谷歌、苹果和星巴克进行比较。他们继续是领先的创新者，违背期望。
他们之所以能够做到这一点，是因为他们有一个创新战略，遵循了高增长公司的这四种做法: 他们让创新成为一个持续的过程，这样他们就可以在销售下降之前进入新市场，或者找到下一个S-curve.They依赖于他们的顶级现有客户。这建立了忠诚度，并加深了对他们问题的理解。然后，他们像设计师一样思考，寻找 “无可争议的市场空间”，并通过使用蓝海战略和商业模式画布领先于竞争对手。
最后，他们有一个领导者，他是一个冒险家，培养创新文化，比如史蒂夫·乔布斯、霍华德·舒尔茨和杰夫·贝佐斯。这些领导人还鼓励他们的团队冒险并突破极限。
5.发展价值观和文化。
最后，每个成功的组织都有共同的态度，价值观，信念和行为文化。当你的公司内部有很强的文化时，你的团队会立即知道如何在任何情况下做出反应和采取行动。它鼓励所有权，并在团队成员中建立品牌忠诚度。
想想Zappos和西南航空。询问任何员工这些公司的愿景，使命或战略是什么; 她将能够立即告诉您。这些品牌还以拥有敬业和快乐的员工而闻名，这反过来又激发了客户的认可。
虽然一年的中点通常不像元旦那样有重新开始的感觉，但这并不意味着你的公司现在还可以注销它的一年。专注于设定这些战略优先事项，这样下半年就可以在新年再次到来的时候让你处于一个很好的位置。