当大多数企业家筹集风险投资资金时，他们专注于为公司获得最佳估值和交易条件。这是有道理的: 降低资本成本对于有效发展企业和尽可能多地保留创始人股权至关重要。
但是您可能还需要注意过道的另一侧: 因为虽然你作为企业主，需要了解你接受的任何投资，但就效率和公平而言，从主要投资者的角度理解它同样重要。
如果投资与设立外部董事会席位挂钩，这种需求尤其迫切，这通常发生在机构融资回合中。
根据包括MSCI/GMI Ratings在内的各种研究，随着时间的推移，一个结构完善的董事会会带来股东价值的增加。这种积极影响无疑会蔓延到私营公司，因为鉴于这些董事会的平均规模较小，它们的影响力可能更大。
所以，在建立自己的董事会时，想想你这个企业家应该有什么期望。以下是 “正确的” 董事会董事可以对您的企业价值产生积极影响的五种有意义的方式。
纪律
初创公司在任何给定的时间点都有许多运营目标: 这些可能与产品开发，营销和销售，运营或财务有关。结果是管理层对经营业务的日常变化分散了注意力。这是生产委员会可以提供帮助的地方: 它不仅可以帮助执行团队确定目标的优先级，而且可以在确保后续行动方面发挥作用。
同样对于生产委员会: 在董事会会议期间和会议之间建立并跟踪标记最重要主题的议程。
在这种情况下，可以合理地假设Uber的议程在公司成长的不同时期侧重于不同的优先事项: 这些可能包括美国境内外的地域扩张; 监管策略; 以及最近的公司文化以及如何最好地应对高管队伍的变化。
获得资本
成熟的投资者，无论是基金还是投资者，都倾向于与以前投资的同行建立现有关系。该网络使他们能够访问代表额外资金的关系，并促进 “联合” 交易。
对于企业家来说，这不仅可以帮助加速本轮交易的结束，而且还可以使在未来的交易中更容易利用美元。天使和种子基金通常会与一小部分值得信赖的共同投资者合作。当我在SeatGeek担任董事会董事时，该公司在很大程度上依赖其网络投资者，包括Founder Collective，为随后的一轮融资做好准备，吸引了Accel partners和Technology Crossover Ventures等投资者。
战略
虽然初创企业有某些事情在他们的控制之下，外部市场力量可能会影响对这些初创企业的行业或业务的最初假设。新技术，客户行为的变化，法规的变化和竞争压力是随时可能发生的流星。
这就是为什么一个健康的董事会通过为企业家提供一个集思广益的战略问题的渠道来做出贡献，比如关于业务线、商业模式、定价和融资战略的讨论。当然，人们应该期望董事会提供一个对话框架，而不是直截了当地做出公司决策。这方面的一个极端例子是众所周知的 “枢轴”。
许多人不知道YouTube最初是一个视频约会网站，或者Twitter早期是一个播客网络。在大多数情况下，这些90度转弯是在投资者的投入下完成的。
业务发展
一家公司永远无法拥有足够的相关客户或商业合作伙伴，尤其是在初期，因为它正处于起步阶段。特别是基金可以为有助于增加收入的前景打开大门。许多时候，这些接触是在一个组织的最高层，这有助于引起人们的立即关注并建立开始认真对话的信誉。
投资者进行的投资越多，并且他或她的投资组合围绕特定行业的规模越大，该人的商业Rolodex可能就越广泛。这里的一个特别的好处可以是一个公司风险基金，它可以通过初创企业访问其客户群或内部组织来补充投资。
事实上，像康卡斯特风险投资公司或时代华纳投资公司这样的基金成为他们投资的初创公司的客户或合作伙伴并不罕见。
获得人才
归根结底，创业成功是公司内部执行雄心勃勃愿景的人的直接职能。毫不奇怪，在所有职能部门中寻找和留住高绩效人员是困难的，并且可能是一个限制因素。董事会成员了解这一点，并且可以成为有价值的潜在客户来源，以帮助填补特定角色，尤其是在执行级别。
能够招募到一位投资者认可的合格候选人，可以减少你的面试周期，并吸引原本可能无法获得的人才。事实上，像firstsound Capital和FF Ventures这样的风险投资基金都有招聘人员来帮助他们的投资组合公司确定候选人，填补他们在多个部门的空缺职位，包括销售、营销、技术和运营。
这里的信息？在寻找主要投资者时，不仅要考虑这笔交易的经济性。考虑到交易后潜在的董事会影响。这就是真正的乐趣开始的时候。