编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
从一开始，马修·斯威尼 (Matthew Sweeny) 的职业生涯就被标记为第一。这位澳大利亚出生的企业家是他家庭中第一个上大学的人，这是一个在上海出国留学的机会，这激发了他的先驱公司Flirtey的灵感。
在中国期间，他看到了直升机模型，这激发了他开始在宿舍里摆弄无人机的想法。2013年，他与他人共同创立了无人机交付初创公司。从Y Combinator加速器毕业后，Flirtey完成了其第一个重要里程碑。
在夏季2015年，它与NASA Langley研究中心合作，完成了美国联邦航空局 (FAA) 批准的第一架无人机在美国土壤上的交付，其中包括弗吉尼亚州怀斯市的24包医疗用品。此后，Flirtey筹集了1600万美元的资金，并与约翰·霍普金斯大学，多米诺大学和7-11等合作伙伴合作。
Sweeny说，到目前为止，他的工作都是计划的一部分，无论您需要什么，都可以立即交付，无论是晚餐还是救生医疗设备，例如外部除颤器无人机交付计划，该公司自去年以来一直在努力。
我们赶上了Sweeny，问了他20个问题，并找出使他打勾的原因。
1.您如何开始新的一天？对我来说，典型的一天是上午9点上午2点我做的第一件事是查看新闻，并尝试获取不同意见。我将查看自由新闻，保守新闻，然后也将查看Reddit。我发现在过去的24小时里，这种广阔的世界观是我开始新的一天的正确基础。
2.你如何结束一天？我最有成效的时间是其他人都睡着了，通常是从下午11点到上午2点当我没有分心的时候，我会专注于高度集中的任务，比如合同和与我们的主要客户打交道。为了放松，我通常看纪录片。
3.是什么书改变了您的想法，为什么？大卫·麦卡洛 (David McCullough) 的《莱特兄弟》。这本书对我很重要，因为虽然成为第一很重要，但获胜更重要。我的建设调情之旅受到了莱特兄弟遗产的严重影响。三年前，Flirtey完成了美国联邦航空局 (FAA) 批准的首次无人机交付，当时我称这是我们的小鹰时刻。在那个时候，大多数人认为无人机交付在技术上是不可能的，也不可能得到监管机构的批准。
完成交付的那架无人机被华盛顿特区的史密森尼国家航空航天博物馆接受，并与莱特兄弟赖特传单一起展出，这是他们在基蒂霍克 (Kitty Hawk) 飞行的飞机。然而，莱特兄弟没有获胜。我非常意识到要建立一家不仅拥有这些开创性的公司，而且还考虑到可持续的长期竞争优势
4.你总是推荐什么书，为什么？不是一本书，而是一封信。小马丁·路德·金写的伯明翰监狱的信。在民权时代，马丁·路德·金被捕，他在报纸的边缘写了这封信，这是他唯一可用的报纸。我之所以推荐它，是因为它是民权时代关键原则的最大体现，但也因为其中有一句名言是有力的，那就是 “任何地方的不公正都是对世界各地正义的威胁”。这是一个重要的信息，今天和那时一样重要。
5.保持专注的策略是什么？时间阻塞。Flirtey现在正处于令人兴奋的增长时期。我们正在从创始人领导 (我负责每个决定) 过渡到拥有强大领导团队的公司。我的主要职责是领导领导团队继续增强我们的增长能力。时间阻塞是在经理的日历 (我参加会议) 和被阻塞的计划外时间 (我称之为制造商日历) 之间取得平衡，在那里我可以深入了解战略工作、合同工作和客户工作。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想成为什么样的人？我记得在高中时我上过经济学课。老师走进来，在黑板上写了一个大写的单词 “企业家”。我以前从未听过这个词。但他一解释，我就知道那是我想要的。企业家对我来说意味着一个冒险尝试建造从未有过的东西的人，让和你一起建造的人看到成功的好处，通过股票期权包括在公司中，这样他们最终就可以在创造的价值中分一杯羹。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？我的第一份工作是在我家乡悉尼的一家杂货店的水果和蔬菜区工作。虽然我的老板很努力，但她并不关心员工，我从中学到的教训是，聪明的人想为那些把最大利益放在心上的人工作。拥有一个令人敬畏的想法和令人信服的使命很重要，但这还不够。
8.在您如何处理工作方面，谁对您的影响最大？我父亲是一名园林设计师。他是我认识的最努力的人，在成长过程中，他的口号是 “试一试”。我始终牢记这一点。
9.什么旅行改变了你？当我在大学学习时，我获得了在中国生活和学习的奖学金。我在上海呆了半年，当我在那里的时候，我遇到了现代无人机的前身，它们是模型直升机。我把它们带回我的宿舍，尝试了这项技术，并制造了一些首批交付无人机。那是调情故事的开始。
10.什么启发了你？我学习哲学，所以伟大的哲学家激励了我。我选择学习哲学的原因是为了了解世界的状况并思考世界的状况。我成为一名企业家，在两者之间架起桥梁，试图创造一个我想生活的社会。从哲学上讲，是创造的行为激励了我。
11.你的第一个商业想法是什么，你用它做了什么？当我在澳大利亚上大学时，我参与了一个名为 “澳大利亚青年成就” 的项目，这是一个面向企业家的全国性竞赛。作为该计划的一部分，您创建了一家公司，但您必须在六个月内获得最大的成功，然后出售该公司。谁退回的钱最多，谁就赢了。我创建了这家公司，该公司四处采访并采访了澳大利亚的顶级企业家，然后将这些建议卖给了有抱负的企业家。我们在六个月内 (通过将基础知识产权出售给出版公司) 向股东返还了1,000的利润。我们赢得了全国比赛。
12.什么是早期的工作，教会了你一些重要或有用的东西？我在澳大利亚的大学教新闻学和美国言论自由。这是一次很棒的经历，因为它教会了我如何在不知道什么是不可能的年轻毕业生和经验丰富的年长研究生之间取得平衡。这一课已经深入到调情。该公司由新的工程专业毕业生组成，他们不知道什么是不可能的，他们与经验丰富、经验丰富的NASA工程师并肩工作。这种平衡行为在我们的工程文化中发挥了最好的作用，因为我们是快速移动、快速原型工程的结合，加上我们团队中有多名NASA工程师带来的所有级别的安全。
13.你接受过的最好的建议是什么？最重要的是专注于你的使命。我们的使命是通过让每个人都能即时送货来拯救生命和改善生活方式。当你在一个像无人机交付这样尖端的空间时，有很多诱惑需要你把注意力集中在。我所接受的建议对我们来说是非常成功的，它是在决定使用什么框架来做出决定时，问一个问题，“这会进一步推进任务吗？”
14.你得到的最糟糕的建议是什么？有人告诉我要选择一个适销对路的学位。但是我决定不这样做。我决定学习哲学而不是商业，因为我相信它会训练我的思想成为一名企业家，而不是训练自己成为一名员工。
15.你发誓的生产力秘诀是什么？我优化饮食以优化生产力。我选择能使我保持最高程度的专注和专注的饭菜。
16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？值得信赖的旧笔和纸。在每天开始的时候，我写下了我打算在那一天实现的三个主要目标，我发现保持纸笔格式的定期清单有助于提高生产率。
17.工作与生活的平衡对你来说意味着什么？我不熟悉这句话。
18.你如何防止倦怠？我试着留出星期六来放松。我很幸运，我们住在里诺，我的后院有太浩湖，无论是徒步旅行还是在水上用餐，这都是我最喜欢的放松方式。
19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？我听过有史以来最伟大的两位艺术家之一，莫扎特或阿姆，以及茶和咖啡。
20.你现在在学什么？为什么这很重要？我目前正在学习委派。我们正处于高速增长阶段，对我来说，让我的领导团队做出决策是很重要的，这样我就可以专注于扩大公司规模。